Я не сразу понял сигнал о том, что запутался в своих целях и ценностях. Дистанцировался от собственного бизнеса, и тот двигался по старым рельсам, потому что новые я не проложил. В итоге я понёс определённые издержки, неприятные, но не смертельные. Мои стабильные инвестиционные проекты быстро сделали почву под ногами ещё твёрже. Однако именно история с Димой, а затем и с обыском подтолкнули меня пересмотреть внутреннюю жизнь моей компании.

Если я пока и не был готов прокладывать новые маршруты, то точно должен был понять, какой балласт висит на старых. Действительно, некоторые направления себя уже не только не оправдывали, а откровенно были с душком – коллекторское агентство, ликвидация предприятий, магазин готового бизнеса и агентство жилой недвижимости. Когда-то мы были первыми в данных нишах, в каком-то смысле сняли сливки, и теперь у меня не было прежнего интереса. Этот чемодан потерял ручку, тащить его было тяжело, но и выкинуть было жалко.

То, что изжило себя и более не имеет ценности, должно оставаться в прошлом. В этом смысле собственник должен быть скульптором бизнеса: только он понимает конечный результат, поэтому берёт камень и отсекает всё лишнее. Сегодня я понимаю, что всё было сделано верно, словно разыграно по нотам. Да, сценарий, написанный жизнью, вышел далеко не гладким и лёгким, но от этого он только выиграл – история стала более увлекательной и живой.

Если бы я не сделал свой шаг в сторону от бизнеса, не вскрылись бы назревавшие нарывы. Не посмотри я на свою компанию со стороны – не факт, что увидел бы лишние детали. Да и сама моя деятельность в предпринимательском сообществе, где я учился у других и учил сам, вернула мне любовь и пробудила новый интерес к собственному бизнесу. Весной 2021-го года я находился в предвкушении подарка.

Его нужно увидеть, дойти до этой двери, открыть её и решиться войти. Уже через неделю после обыска я был уверен, что свой подарок я должен получить именно оттуда, куда последнее время были направлены все мои силы и мысли. Такая дверь действительно появилась: чуть ранее было объявлено о проведении выборов президента клуба «Эквиум». Его основатель, Игорь Рыбаков, решил передать эти полномочия. Поразмыслив, я выдвинул свою кандидатуру на рассмотрение.

Несколько недель после грандиозного обыска в «Бизнес-Гаранте» практически в каждом ресторане Самары за деловым обедом бизнесмены обсуждали мою ситуацию. Добавьте к этим настроениям всю заказную грязь, что была вылита на меня в СМИ и соцсетях. Расклад был действительно не из лучших. Среди сторонних наблюдателей доминировало мнение, что меня вот-вот «закроют». Конечно, я был полностью уверен, что у силовиков на меня или мою компанию ничего нет.

Однако отсутствие доказательств вовсе не означает, что ты не станешь фигурантом громкого уголовного дела. Здесь уже был не только мой личный риск, под ударом мог оказаться целый клуб. Хорошие были бы заголовки: «Бизнесмен в законе: клуб миллиардера Игоря Рыбакова короновал самарского отмывщика» или «Российские предприниматели избрали своим президентом фигуранта громкого уголовного дела».

В такие моменты двойственного выбора порой лучше поступить контринтуитивно и не поддаваться негативному информационному и эмоциональному фону. Сомнения и страх недолго владели моим вниманием, я посмотрел на ситуацию из потенциального и наиболее вероятного будущего и решил, что надо выдвигаться. С одной стороны, я уже точно знал, что история со мной заказная, в местном МВД дали отмашку «закроете Руднева – будет повышение», и это был серьёзный риск: как говорится, был бы человек, а дело состряпать можно.