Когда я понял, что Дима не справляется со взятыми на себя обязательствами, я решил освободить его от проекта коворкингов, который мы ранее с ним наметили для реализации в ближайшее время. Да, это была его идея, его проект, но я понимал, что это отрыв от основного направления коммерческой недвижимости. Для меня целостность дерева была важнее одной, пусть и крупной ветви.

«Пусть Дима держит главное направление», – подумал я. Тем более это даст ему возможность консультировать и отслеживать линию коворкингов.

В тот момент я не до конца учёл его амбиции и чувства, возможно, не подобрал верные слова. Как бы то ни было, но Диму моё решение задело весьма глубоко. Он всегда был приближен ко мне, а теперь воспринял это как личное недоверие. Я хорошо понимаю, что цепкий и амбициозный ум, подкреплённый реальными успехами, может соскользнуть на тропинку самонадеянности, а она ведёт прямиком к гордыне.

Управляющий партнёр – это показатель большого доверия, но никак не признак полного равенства. Да, генерал – это высокий чин и большая свобода действий, но над ним всегда есть маршал. Тот, кто видит ситуацию дальше и больше, тот, кто охватывает весь театр военных действий, а не один из его фронтов. Однако у нас же не армия, чтобы напоминать об иерархии и границах полномочий. Я не зря сказал, что Дима начал заходить на мою территорию как собственника, не советуясь со мной, принимал стратегические решения, приводившие к ошибкам, будто на равных выстраивал со мной компанию с самого нуля.

Я не люблю и по возможности всегда избегаю разговоров о субординации. Мне нравилась некая демократичность в бизнесе. Я всегда был открыт и прислушивался к аргументированным предложениям и конструктивной обратной связи. Однако в «Бизнес-Гаранте» изначально и по умолчанию было понятно, что финальное слово всегда остаётся за мной, собственником и основателем. Как говорят женщины, хозяйка на кухне должна быть одна.

Отношения обострялись, любое взаимодействие всё ощутимее тяготило нас обоих. Вот так от большой любви был сделан тот самый единственный шаг. Умом я уже понимал, что нам стоит расстаться, – ситуация не выправится. Если я говорил об отношениях отца и сына, то сейчас они вошли в период пубертата, жёсткого подросткового нигилизма со стороны Димы. Только неизбежный конфликт «отцов и детей» нужно пережить внутри семьи, когда речь идёт о своём родном, кровном ребёнке.

Масла в огонь подливало то, что мы все не на шутку увлеклись бирюзой. Условно говоря, каждый бирюзовый элемент сам знает, как ему лучше и эффективнее работать, взаимодействовать с остальными, чтобы единый организм экологично рос и развивался. В такой структуре иерархия размывается на раз-два. Никакой тебе принудиловки и избыточного контроля – все предельно осознанные, ответственные, заботливые и самостоятельные, трудящиеся на общее благо. Вот только история с Димой показала мне, что такой подход не только придаёт сил, но может завести в ненужные иллюзии.

Декларируемая демократичность и самостоятельность может перейти в излишнюю самоуверенность. Прелесть в бирюзовом направлении, безусловно, есть, но можно скатиться в раздолбайство и расшатать компанию изнутри. Либо мы что-то неверно поняли и пока не готовы к таким экспериментам, либо это пустышка в красивой обёртке. Нам нужна система. Безусловно, она была, но местами гайки уже расшатались. Приходилось закручивать их снова для придания прочности, но так, чтобы не перекрывать кислород.