В своей заботе жизнь может быть весьма строгим учителем, если мы отказываемся слышать её предупреждения. Однако она никогда не даст нам испытаний, которые мы не сможем преодолеть. Задача жизни – не сломать, а научить. Более того, порой мы ставим цели, но никак не можем их добиться – что-то извне постоянно мешает.

Именно так жизнь говорит нам: «Нет, на этот этап тебе идти рано, потому что ты не до конца прошёл текущий». Либо какой-то урок ещё не выучен, либо нужно что-то оставить, чтобы двигаться дальше. Эти маяки будто подсвечивают, где он, наш собственный путь развития, дорога к нашему счастью. Однако вместо того, чтобы смотреть по сторонам, мы зачастую видим перед собой лишь тоннель и давим газ в пол. Вот тут-то нас порой и поджидает резкий и коварный поворот, а за ним второй. Одни на адреналине пролетают этот серпантин, другие с него слетают.

Моим собственным крутым поворотом и подзатыльником от жизни стала история с обыском. Несмотря на то, что я научился относиться к этому максимально спокойно и даже мотивировать себя грядущими подарками судьбы, тем не менее подобные прецеденты никогда не проходят просто так. Жизнь тогда встряхнула меня основательно, буквально окунув в ледяную прорубь. В своей голове я настойчиво пытался выстроить некие философские концепции, почему это произошло.

Понимание пришло позже: я должен был избавиться от состояния некой очарованности чужими проектами, которые я развивал с большим вдохновением и отдачей, и обратить внимание на собственный бизнес. Я с упоением строил воздушные замки, карточные домики, немного позабыв об их фундаменте – моей компании. Жизнь решила меня заземлить. Причём обыски были далеко не первым и не единственным испытанием.

В процессе написания первой книги я начал активно делегировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить себе больше свободы и выйти в статус лидера, а не руководителя. В какой-то момент я посчитал, что частично обеспечил себе эту возможность. К этому стремится любой толковый предприниматель: отладить бизнес-процессы в своей компании так, чтобы выйти из операционки, сохранив стабильность и эффективность всей системы. Наблюдать и корректировать её работу уже не изнутри, а со стороны.

Это при условии, что ты искренне ищешь развития, а не скатываешься в гедонизм. Некоторые высокопарно именуют это поиском своего предназначения. Я искал его активно и радостно, пробовал себя в новой деятельности: участие в благотворительности, открытие эндаумент-фондов, создание в Самаре бизнес-сообщества. Я шёл по примеру и под наставничеством старшего товарища Игоря Рыбакова. Признаюсь, это дало огромный приток совершенно иной по качеству энергии. Она, как водоворот, с головой затянула в совершенно неизведанную и непривычную среду.

Оказавшись в ней, конечно, пришлось учиться плавать по-новому: я начал заниматься трансформационными практиками, ораторским искусством. Даже признал значимость эмоций и приучил себя не подавлять их, а давать возможность естественного выхода. Можете смеяться, но это для меня оказалось чуть ли не самым сложным.

Это была история не о количественном, а о качественном росте Ильи Руднева. В вопросах безопасности и достатка я уже тогда был «упакован» на все сто – естественно, по меркам своих потребностей. После 40 лет интерес к бизнесу пропал, он перестал меня вдохновлять; стало нестерпимо скучно, изо дня в день одно и то же. Я много лет крутил педали, чтобы дело двигалось вперёд, но казалось, что все трассы мне знакомы, все повороты и виражи пройдены много раз. Я искал новые источники энергии, стимулы для яркой жизни, и нашёл их в публичной деятельности, а также в работе со своим внутренним состоянием. Эти интересы, в любом случае, лежали за пределами бизнес-среды. По крайней мере, я сам провел для себя это разграничение.