А Малышев был сторонником назначения на этот пост Павла Садырина.

– Садырин, Мутко, Малышев – это всё сильные лидеры. Вам тяжело было работать в одной структуре?

– Конечно. Но как-то договаривались. Совет директоров клуба, куда входили все названные вами люди, обычно проходил у меня в кабинете, и я на правах хозяина, старающегося быть гостеприимным и хлебосольным, организовывал заседание так, чтобы в конце концов все приходили к единому мнению.

– Каким вам запомнился Павел Садырин?

– Павел Фёдорович тогда был очень жёстким и требовательным тренером, не заигрывал с игроками. У него в команде была советская армейская дисциплина. Я, помню, как-то говорил с ним о футболистах: хорошие контракты, жильё дали, базу отремонтировали, зарплата немаленькая, ведущие игроки «Зенита» – впрочем, таких было немного, всего несколько человек – получали по пять-шесть тысяч долларов в месяц, – ни слова благодарности, наоборот, всем недовольны, постоянно требуют ещё и ещё, и это притом, что результатов-то нет. И Павел Фёдорович на это сказал мне то, что я хорошо запомнил: «Они все рвачи, но век футболиста короток. Играют до тридцати, а потом никому не нужны, и сейчас стараются по максимуму обеспечить задел на всю оставшуюся жизнь; поэтому и ведут себя именно так». Футболисты нынешнего «Зенита» и тогдашнего ничем не отличаются: сколько в них ни вкладывай, что для них ни делай, всё равно они дают не тот результат, которого от них ждёшь. В этом смысле футбольный клуб и строительный бизнес очень отличаются.

– Чему научил вас этот опыт?

– Не хотелось бы никого обидеть, но это был бесценный урок того, как государство может неожиданно изменить правила игры «под себя». Жаловаться на это вряд ли имеет смысл, но стоит всегда быть к этому готовым. Когда всё плохо, к тебе обращаются: отец родной, помоги. Когда помог и всё стало получше – до свидания! В лучшем случае скажут «спасибо». Было очень интересно своими глазами увидеть, как работает современная спортивная индустрия, участвовать в её становлении в нашей стране… Это был отличный практический курс спортивного менеджмента, который впоследствии мне и моим коллегам очень пригодился: вот уже несколько лет группа компаний «Двадцатый трест» поддерживает силовые виды спорта в Санкт-Петербурге, в частности проводит престижный международный турнир «Суперкубок титанов». И конечно,«зенитовский» опыт оказался весьма полезен.

Анатолий Фёдорович БЫШОВЕЦ – один из самых титулованных отечественных тренеров. Под его руководством сборная СССР завоевала олимпийское «золото» Сеула в 1988 г.

Главный тренер «Зенита» в 1996–1998 гг.

Выдающиеся футболисты (впрочем, это справедливо и для других видов спорта) нечасто становятся столь же успешными тренерами.

Но мне посчастливилось знать людей, которые были исключением из этого правила: Константин Бесков, Всеволод Бобров и, конечно, Анатолий Бышовец.

С Анатолием Фёдоровичем Бышовцем я знаком с ранней юности. Он на год младше меня, мы играли за юношеские сборные Украины, где-то пересекались, но по-настоящему подружились в середине восьмидесятых, когда Анатолий Фёдорович в качестве главного тренера юношеской сборной страны приезжал в Ленинград на турнир памяти Валентина Гранаткина и занимал с нею первые и вторые места. Те матчи показывало Ленинградское телевидение, я часто брал у него интервью – как вы уже, конечно, знаете, Анатолий Фёдорович охотно делится с журналистами своими соображениями по самым разным вопросам, и не только футбольным.

Он действительно, без всяких преувеличений, был великим футболистом. В Мехико на стадионе «Ацтека» – одном из самых больших в мире – стоит памятник Анатолию Бышовцу, лучшему игроку советской сборной на мексиканском чемпионате мира 1970 года.