– Проблемы какого плана? – насторожилась я. Отчего-то показалось, что даже за этими неприятностями торчат чьи-то рыжие уши, хотя это и было похоже на паранойю.

Шеф поднял на меня тяжелый взгляд.

– С января следующего года мы потеряем почти всех своих спонсоров,– уронил он, и я вздрогнула, прекрасно зная, что это означает. – Государственная поддержка у нас очень слабая. Она не покрывает и четверти наших потребностей. Поэтому рассчитывать на нее мы не можем, а из старых спонсоров нас согласился поддерживать только фармацевтический концерн Долгоруких. И то, в объеме лишь половины того, что нам нужно.

Я нахмурилась.

– Если я правильно помню, в этом году они согласились дать нам только сорок процентов от того, что вы им предложили.

– Да. В следующем денег от них поступит больше. Но ввиду того, что остальные четыре спонсора уходят, этого все равно мало. Мы на грани разорения, Оль.

– А почему они бросают нас в такой период? Почему сейчас?

– Кризис, – криво улыбнулся шеф. – Мы все в одной лодке. Банки закрываются, фирмы обанкрочиваются, лекарства дорожают… даже крупные компании предпочитают теперь экономить. Так что придется нам искать другие пути сохранить нашу клинику.

Я насторожилась.

– Вы что-то придумали?

– Последние три месяца только тем и занимался, – устало откинулся на спинку кресла шеф. – И пока реальным мне видится лишь один вариант: мы должны выйти из тени.

– Что?! – чуть не отшатнулась я. – Юрьиваныч, вы хотите открыть отделение для людей?!

– Пока не отделение. Пока только поликлиническое звено. Я посмотрел отзывы – доступность амбулаторной помощи в столице все еще находится на довольно низком уровне. В нашем районе вообще всего одна поликлиника для людей, и та переполнена. Так что, если мы сумеем составить другим медицинским учреждениям достойную конкуренцию, то получим от государства неплохой заказ.

Я принялась лихорадочно обдумывать новые сведения.

– Но это же куча денег… отдельная лицензия… нам придется отказаться от использования свернутого пространства в поликлинике. Это должно быть нормальное здание. С нормальной вывеской, хорошим подъездом и крыльцом для инвалидов. Определенно в два этажа, с лифтом или подъемником. И нам придется открывать новые кабинеты. Завести оборудование, чтобы работать с людьми… это очень серьезные вложения!

Шеф неожиданно улыбнулся.

– Рад, что ты это понимаешь. Да, работа с обычным населением для нас внове, но с другой стороны: почему бы нет? В других отраслях нелюдям удается совмещать такую деятельность. Почему этого не можем мы?

– Откуда взять столько денег? Если спонсоры от нас уходят…

– Я получил предварительное согласие на участие в государственной программе грантов «Высокотехнологичная поликлиника», – признался Юрий Иванович.

Так вот чем он занимался все последние месяцы!

– А вы уверены, что это будет оправдано? – все же позволила себе усомниться я. – Судя по всему, вы рассчитываете получать доход от фонда обязательного страхования. Но они платят копейки! Что такое пятьсот-шестьсот рублей за один прием, когда в любой платной клинике цена в два-три раза выше?

– В перерасчете на хотя бы полторы тысяч посещений в месяц это будет несколько миллионов в год, Оль.

– А врачам вы как будете платить? Из расчета пятьсот рублей за визит больного? Да кто согласится работать за такие деньги?!

– Фиксированная заработная плата с премиями упростит эту ситуацию. Плюс у нас останутся платные услуги, средства спонсоров… все-таки надеюсь, что их станет больше… сдадим часть вновь отстроенных помещений в аренду, будем развивать платные услуги для обычного населения… бизнес-план мне пришел еще на той неделе. Поступление средств из разных источников, в том числе из государственных, позволит нам продержаться на плаву хотя бы первый год. Прогнозы экономисты дают хорошие.