Алгоритм прост: обчистить сотрудников и спрятаться от них, чтобы не задавали глупых вопросов, подсластить торт проверяющим, чтобы не пронюхали, львиную долю денег пустить налом, чтобы в дамки или на нары. И все делают вид, что не знают о денежном ручейке (хотя это горная река денег), списанных клиентом мимо кассы, под брендинг.

И делов—то. Просто предупредить секретаря – укрыться в тиши кабинета, – там забаррикадироваться – принять важную мину и тем самым поставить всех на место. Всех! Как два пальца обосс@ ть.

Вот засранец! Украл у меня клиентов и спрятался в норку. Часть детства я провел в Ростовской области – пацанами излазили всю степь, да—да, ту самую по которой Чехов колесил на бричке. Так вот завидя норку грызуна – мы сливали туда свой скипидар, накопившийся в мочевом пузыре, но вызволить вредителя полей наружу это не помогало.

Короче, я не знаю, как выйти из дурацкой ситуации.

Но!

Стелиться, как южный каперс, у меня как—то не получается, не хватает для лизоблюдства пластичности, я бы сказал. А это не прощается. Природа так устроена, что все несгибаемо—торчащее вызывает желание его срубить. Вот поэтому люди издревле стремились изгнать меня из своего мнимого рая.

Но коллеги мои не такие – у них вид, что пилюлю они проглотили и обсуждать из пустого в порожнее не намерены. Все перед экранами мониторов – все в делах – жизнь, как ни крути, удалась. И тут они спохватились, ну как же, есть для меня пикантная новость. Одно из направлений, приносящее мне примерно процентов 25—30 дохода, переходит к Пределу №2.

Теперь нужно выяснить – это он такой загребучий, либо ЦУ дали сверху?

Встаю – иду – открываю дверь в кроличью нору! Сидит – не ожидал.

Здоровкаться? А ну его к лешему.

– Представь себе весы. Одна сторона – мои клиенты, другая – твои. У тебя потяжелее. Равновесия нет. Но только я увеличиваю вес на своей стороне, у меня забирают и этого клиента. Я нервничаю. Ситуация нездоровая. Это отражается на работе. Мне не интересно искать нового клиента. А когда найду – я должен знать, что мой клиент – это мой клиент и тогда я могу делать из него сардельки, тогда компания получит доход. Разве мы не в этом заинтересованы. Тут и к аналисту идти не надо. Я прав?

– А почему на «ты»? – он отражает удар встречным вопросом.

– Продолжим, – я возвращаю его в реальность, – План продаж придется засунуть в жопу. А еще, план мотивации, который ты отменил…, знаешь к чему это приведет? Работать вместо нас будут одни таджики, будут вместо брендинга, курагу, бля, продавать.

– Не устраивает, пишите по собственному желанию. Меня уже предупреждали о Вас, – у него явно был заготовлен для меня бегунок, ждал от меня заявление об уходе, а тут такой боковик зашел.

– Я то уйду. Но клиентов попробуй догнать после этого.

– Заберешь клиентов – пеняй на себя, с тобой другие люди будут разговаривать.

– Они сами уйдут.

– Нет, ты меня понял?

– Я все понимаю, а вот тебе придется объяснить своим хозяевам, что прибыли им не видать, как своих ушей, ведь дойную корову ты забрал, а доить не умеешь.

– Ты как со мной разговариваешь? – он побагровел, и, наконец, понял, что пора подниматься, чтобы не быть совсем растоптанным. По растерянному лицу Предела №2 видно: такой разговор с подчиненным у него впервые. Ну надо же когда-то начинать? У?

Дальше «босс» пошел туда, где я его и ждал, он собрал все угрозы в комок, и метнул их в меня, аки Зевс-громовержец метает молнии.

В его обойме оказались штрафы, а также лишение клиентов и бонусов. Последний выстрел состоял из брызжущей слюны и риторического мотания головой с фразой: «Не стой у меня на пути, я тебя в порошок сотру».