Руководителя «Магнолии» Станислава Григорьевича Жукова Громов знал лично. Дозвониться, к счастью, удалось сразу. В качестве причины задержки поставки тепловых пушек пришлось выдумывать мифические недостатки тары, в которой оборудование поступило от производителя. В связи с этим несколько дней ушло на устранение дефектов.

Жуков спокойно выслушал объяснения менеджера и согласился подождать еще три дня. При этом он предупредил, что, если «железо» не поступит в срок, «Прометей» получит претензию с требованием о выплате неустойки за весь период просрочки. Сергей Максимович пообещал все исполнить. Подобная реакция руководителя «Магнолии» являлась абсолютно адекватной в создавшейся ситуации. Не так просто разорвать долгосрочные деловые отношения, тем более если раньше контрагент тебя не подводил. На его месте Громов поступил бы так же.

Менеджеру не терпелось отдать распоряжение об отправке продукции немедленно, но внутренний голос заставлял довести работу по проверке договоров до конца. Как оказалось, не зря. Когда непроверенными оставались всего три контракта, обнаружилось новое нарушение. На этот раз просрочка составляла четыре дня. Компании «Блок М» требовались аккумуляторные батареи. Этих накопителей энергии на складе «Прометея» имелось с избытком, но нерадивость персонала смогла создать проблему и тут.

Громов долго не мог дозвониться до руководителя «Блока М», а когда это удалось – в течение двадцати минут убеждал его подождать два-три дня. Ранее компания не имела деловых отношений с этим покупателем, и поэтому поначалу красноречие Сергея Максимовича наткнулось на бетонную стену. Но мало-помалу представителю «Прометея» удалось разговорить оппонента, и тот в конце концов сдался. Сошлись на двух днях.

Заместитель генерального директора проверил последние два договора. Больше проколов не было. Теперь настало время активных действий. Громов вызвал по внутренней связи секретаря.

– Уточните, появился ли на работе Ларионов; если да, немедленно его ко мне, если нет – пусть подойдет Власов из отдела логистики.

– Все понятно, Сергей Максимович, – отрапортовала Светлана.

Через минуту она сама вышла на связь.

– Ларионов еще на встрече с литовцами. Власов сейчас подойдет.

– Хорошо, жду.

Через пять минут кресло напротив Громова занял специалист из отдела логистики. Власов немного нервничал – не каждый день его вызывали к высшему руководству. Чуть красноватые глаза работника беспокойно бегали, отчего его внешность придавала сотруднику сходство с пойманным «на месте преступления» котом.

Сергей Максимович решил воспользоваться временным отсутствием Ларионова и задать его подчиненному несколько вопросов, касающихся микроклимата внутри отдела логистики.

– Дмитрий Александрович не звонил? Не уточнял, когда появится в офисе?

– Пока нет.

– Как обстановка в отделе, много работы?

– Не так чтобы очень, но скучать не приходится. – Власов немного освоился, волнение в его мимике и манере поведения улеглось.

– Роман Валерьевич, а скажите мне, кто в вашем отделе занимается контролем за исполнением контрактов, следит за сроками отправки товара, за своевременной оплатой продукции покупателями?

– Да все занимаются, – простодушно ответил Власов. – Дмитрий Александрович распределяет договоры по персоналу, а затем исполнитель «ведет» контракт до конца.

– Понятно, а лично у вас сколько находится соглашений на исполнении?

– В настоящий момент восемь.

– Хорошо. Еще один вопрос: начальник отдела какие-нибудь поставки лично сопровождает?

– Насколько мне известно, нет. После их распределения по конкретным исполнителям он интересуется ходом реализации контрактов.