Такими раздумьями я встретил 1952-й год.

История Чепецкого Механического Завода связана с послевоенным временем.

Сложная международная обстановка после окончания Великой Отечественной войны, требовала создания предприятия по производству металлического урана и других важнейших стратегических материалов. Это было необходимо для создания «ядерного» щита страны, а впоследствии и для нужд атомной энергетики.

При выборе места для строительства нового предприятия учитывалось наличие необходимых производственных площадей и структуры управления, расположение города на основной железнодорожной магистрали, на берегу реки, вблизи лесных массивов и торфоразработок, а также его удалённость от государственных границ.

Увеличение выпуска готовой и улучшение качества продукции требовало мобилизации коллектива на участках и рабочих местах. Партийные организации с руководителями цехов добились выполнения задач, поставленных руководством предприятия. Белов и Прокопьев часто бывают у нас и Павел Парфенович с интересом следил за моей работой.

Политотдел не был подчинен местным органам, а подчинен ЦК, поэтому удачи и ошибки в работе были там известны. Руководство бдительно охраняло «качество» информации, уходящей с предприятия.

Первичные парторганизации были крупными и возглавляли их грамотные люди. Наша парторганизация была самая большая. И мне льстило такое положение молодого инженера.

На работе я отдавался делу, а мысль о том, что я занимаюсь не своим профессиональным трудом, постоянно не давала мне покоя.

Наблюдая за работой руководителей малых и больших подразделений о прямом влиянии качества их работы на успех дела, я спрашивал себя: «А в чем же тогда сущность работы партийного руководителя? В том же, что и хозяйственного? Ставить задачи, организовывать, требовать, принимать меры поощрения и взыскания? Так это же вмешательства в дела руководителя-хозяйственника! Зачем такое двойное руководство? Хозяйственник за эту работу получает зарплату. Руководитель партийного комитета зарплату получает из партийных взносов, у него нет прямой заинтересованности за результаты его труда.

Правда, партийная работа в трудовом коллективе преследует цели и идейного воспитания человека, но для этой работы есть система: семья – образование.

Тогда в чем же суть работы партийной организации в трудовом коллективе? В подборе и расстановке кадров? Так ведь руководителю подразделения виднее, какие кадры и куда ему нужны, именно в интересах дела. А партийный руководитель скорее всего из партийных интересов будет предлагать кадры из своей партийной (клановой) среды. Такой подход только может мешать «хозяину» иметь именно деловые кадры, и он снимает с себя ответственность за их качество».

К такому выводу я с каждым днем приходил в своих мыслях о целесообразности партийного руководства трудовым коллективом. Не нужно партийное вмешательство в производственную деятельность коллектива.

А идейная работа может проводиться партийными организациями за пределами этого же коллектива, на общественных началах и без принуждения. Обязательность политико-воспитательной работы только отвлекает внимание руководителей да и членов коллектива от их главной задачи – производственной работы.

И средства, и материальные ценности, труд людей пропадали «даром», не давая отдачи. «Тогда, выходит, я делаю пустую работу!» – думал я. – Её, эту работу, также «впустую» делают и все партийные комитеты и их руководители!»

Может быть, функции контроля за нижестоящим звеном имеют смысл по улучшению качества работы? А зачем тогда функциональные подразделения и нижестоящие руководители?