Случаи повторных ДТП – это вообще страшная правда наших «дорожных войн». Именно поэтому многие годы ГАИ пытается вернуть балльную систему суммирования нарушений. Чтоб злостные нарушители не могли отвертеться.

Большинство ложных тревог (сигнализация и скорая помощь) порождаются меньшинством причин. Некоторые бригады скорой помощи своих районных завсегдатаев знают в лицо, а диспетчеры по голосам узнают.

Есть ещё примеры, не требующей никакой статистики ввиду бытовой очевидности.

Подавляющее большинство времени мы используем не более одной пятой нашего гардероба. По крайней мере мужчины. И уж точно истирается не более 20 % от площади полового покрытия. Мы перемещаемся внутри помещений по невидимым, но логичным тропинкам.

С мыслью о нелинейности соотношения затраченных усилий и полученных результатов не станет спорить ни один практик. Нам важнее понять, каково это соотношение в вашем конкретном случае, в каждом конкретном виде вашей деятельности.

Те условные 20 %, которые дают нам наибольший эффект, и есть наши конкурентные преимущества, которые нам и стоит всячески развивать.

Это первый вывод оптимистов.

Второй вывод оптимистов: Если ты потерпел поражение четыре раза и не попробовал пятый, значит, ты не сделал всё, что должен был сделать. Попробуй хотя бы ещё один раз.

Пессимисты же с удовольствием делают другие выводы: Большая часть усилий не даёт желаемых результатов.

Поэтому:

а) можно не анализировать свои действия: где выгорит, предугадать невозможно;

б) вообще планировать что-либо малоэффективно. Большая часть деятельности – ерунда.

Так что же делать? Годами искать, где же те волшебные действия, которые дадут желаемый результат. Или просто увеличить количество попыток?

Применительно к научной деятельности принцип Парето существует в такой формулировке: «20 % ученых совершают 80 % открытий и создают 80 % изобретений, но это было бы невозможно, если бы не было оставшихся 80 % ученых».

Поэтому и увеличиваем количество попыток, и постоянно анализируем их результативность.

Наша задача – изучить, какие именно ваши минимальные действия дают наибольший объём результата, чтобы потом сосредоточиться именно на них, а остальную деятельность делегировать/игнорировать.

Вспомните, какими именно небольшими действиями Вы добивались замечательных результатов:

1. ___________________________________________________

2. ___________________________________________________

3. ___________________________________________________

Анекдот: Двадцать процентов результативных работников делают восемьдесят процентов работы и восемьдесят процентов работников причисляют себя к этим двадцати процентам результативных.

Чтобы победить то, что пожирает наш временной ресурс, нужно понять, что же это конкретно. (Чем мы и занимались всё предыдущее время, методично записывая, на что конкретно уходит время, в дневнике.) На сей момент (в идеале) вы уже знаете, что и кто мешает сделать большее количество дел или довести начатое до более значимого результата. Напоминаю, что хронофаги любят одевать чужую личину, прятаться либо под необходимый отдых, либо под важное дело. Хотя по своей сути хронофаги – это бессмысленная (для нас) пустота, доверху забившая квадранты Срочно / НЕ важно и НЕ срочно / НЕ важно. Но для того, чтобы изжить хронофагов или хотя бы сократить их поголовье, нужно пристально посмотреть им в лицо. Каждому! Страна должна знать своих «героев».

А. Подсчитайте суммарно, сколько времени Вы проводите в квадрантах НЕ срочно / НЕ важно и Срочно / НЕ важно