Основные принципы Lean включают:

Устранение потерь: идентификация и устранение действий, которые не создают ценности для проекта или заказчика.

Максимизация ценности: определение и фокусировка на ключевых аспектах проекта, которые создают наибольшую ценность для заказчика и стейкхолдеров.

Непрерывное совершенствование: постоянный поиск путей улучшения процессов и практик на основе опыта и обратной связи.

Уважение к людям: признание важности участников команды и их вклада в успех проекта, создание условий для их профессионального развития и самореализации.

Lean может быть применен как самостоятельная методология или интегрирован с другими подходами, такими как Agile, Scrum или Kanban, для создания гибридной методологии, сочетающей преимущества каждого подхода.

Основная цель Lean – оптимизация ресурсов и повышение эффективности работы команды, что позволяет достигать лучших результатов с меньшими затратами. Этот подход может быть особенно полезен в условиях ограниченных ресурсов или высокой конкуренции на рынке.

Примечание:

Важно отметить, что Agile является гибким подходом, основанным на базовых принципах, а не конкретной методологией. Agile способствует быстрому и гибкому реагированию на изменения и активному взаимодействию с заказчиками и стейкхолдерами. Методологии, такие как Scrum и Kanban, являются примерами конкретных подходов, основанных на принципах Agile.

Project Management Institute (PMI) – это организация, разрабатывающая стандарты и предоставляющая сертификацию в области проектного управления. PMI разработал Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – сборник лучших практик и знаний в области управления проектами, который является основой для сертификации Project Management Professional (PMP). PMI и PMBOK предоставляют общие принципы и стандарты, которые могут быть адаптированы и интегрированы в различные методологии проектного управления.

Сертификация PRINCE2 широко признана и ценится на рынке труда, делая ее одной из ключевых квалификаций для специалистов в области проектного управления.

При изучении различных методологий проектного управления важно понимать их основные принципы и назначение, а также то, как они могут быть применены в вашей конкретной ситуации. Это поможет вам выбрать подход, наиболее подходящий для вашего проекта, и определить, какие инструменты и практики будут наиболее полезными для обеспечения успешного выполнения проекта.

Управление проектами существовало до появления специализированного программного обеспечения. В те времена руководители проектов использовали сетевые графики, графики движения проектов, калькуляцию бюджетов и расходов на бумаге. Работа с командами и координация их действий также проводилась без помощи современных технологий. В связи с этим, руководители проектов должны были обладать навыками достаточными для быстрой прикидки сроков и ресурсов без использования специализированных инструментов.

Сегодня, благодаря развитию технологий и появлению программного обеспечения для управления проектами, возможности руководителей проектов значительно расширились. Однако, основные навыки и знания, которыми должен обладать каждый успешный руководитель проектов, остаются актуальными.

Хотя современные программные продукты облегчают процесс планирования, координации и контроля над проектами, они не могут полностью заменить опыт и интуицию опытного руководителя проектов. Поэтому, даже используя современные инструменты и технологии, важно не забывать о традиционных методах и подходах, которые позволяют руководителям проектов оставаться гибкими и эффективными в управлении сложными и динамичными проектами.