Рисунок 4 – Схема штабной структуры управления

Целевое управление имеет место, когда при решении всех производственных и иных управленческих задач на всех уровнях цель играет главную роль. Целевое управление наиболее характерно для единичного и мелкосерийного, а также для опытного производства.

Рисунок 5 – Схема целевой структуры управления

Целевая структура (рисунок 5) ориентирована на управление достижением конечных целей организации. Вместо иерархии руководителей выстраивается иерархия целей. За достижение каждой цели отвечает определенное лицо – целевой руководитель, который получает в свое распоряжение ресурсы, необходимые, чтобы прийти к цели. Ему же определяется и срок достижения цели. Цели предприятия могут быть подробно расписаны и в части способов их достижения, тогда целевая структура обретает характер целевой программы (а управление получает название программно-целевого). Главное достоинство данной структуры – целеустремленность на конечный результат и хорошая наглядность. Недостаток целевой структуры – ее уникальность, применимость лишь для одной глобальной цели. С появлением новой цели или с изменением старой эта структура должна быть коренным образом переработана.

Матричная структура (рисунок 6) представляет собой соединение элементов линейно-функциональной и целевой структур. Это наиболее современная схема, сочетающая в себе возможности того и другого вида управления. Здесь, применительно к каждой цели, определяется набор функциональных управленческих задач, решаемых с помощью как линейного, так и функционального управления. Это сочетание показано крестиками, расположенными в местах пересечения горизонтальных и вертикальных рубрик матрицы.

Достоинство данной схемы в том, что она не разрушается после достижения определенной цели и вместе с тем позволяет использовать все преимущества целевого управления. Недостаток данной схемы – ее относительная сложность и связанные с ней высокие требования к качеству управления.

Рисунок 6 – Схема матричной структуры управления

Смешанная структура предполагает сочетание различных типов оргструктур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче.

1. Что такое структура управления организацией?

2. Что понимают под организационной структурой?

3. Какие структуры управления характерны для предприятий АПК?

4. Что представляют собой линейное управление?

5. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.

6. Охарактеризуйте целевое управление.

7. Назовите основные характеристики матричной структуры управления.

В зависимости от различий в целях, формах собственности, законодательном регулировании, а также особенностей внутренней организации, юридические лица подразделяются, прежде всего, на коммерческие и некоммерческие организации (рисунок 7).

Коммерческие организации создаются в форме:

− хозяйственных товариществ;

− хозяйственных обществ;

− производственных кооперативов;

− государственных и муниципальных предприятий.

Некоммерческие организации создаются в форме:

− потребительских кооперативов;

− общественных и религиозных организаций и объединений;

− учреждений;

− фондов.

Некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью, тогда лишь, когда она соответствует уставным целям и способствует их достижению.

Важное место в АПК отводится хозяйственным структурам, основанным на государственной собственности и коллективной форме хозяйствования, к которым относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия.