Современная теория управления определяет следующий перечень функций (процессов) менеджмента (рисунок 1.5) (70,с. 50).

Рисунок 1.5. Основные компоненты менеджмента.

Структуры. Создание децентрализованных адаптивных организационных структур, элементы которых заинтересованы в повышении результативности своего подразделения (проекта) и компании в целом.

Финансы. Обеспечение роста компании в долгосрочной перспективе.

Учет (бухгалтерский) управленческий. Сбор, подготовка и обработка информационной базы.3

Человеческие ресурсы. Непрерывное развитие и мотивация персонала.

Маркетинг. Изучение спроса и разработка новых продуктов. Формирование дистрибутивной сети.

Процессы. Процессный подход к управлению, являющийся основой для децентрализации принятия текущих управленческих решений.

Экономика. Планирование.

Бизнес-план. Формирование стратегий дальнейшего развития.

Все функции неразрывно связаны и взаимопроникающи. «Менеджмент делится не на независимые части, а на части, каждая из которой содержит все остальные» (70, с.51).

Согласно экономической теории для осуществления экономической деятельности необходимо 4 фактора, так называемые факторы производства: материальные ресурсы, трудовые ресурсы, капитал и предпринимательская деятельность (фактор, выделяемый в нашей стране последнее время). Фактически современный производственный менеджмент подразумевает организацию управления этими факторами для достижения согласованности, оптимизации и наибольшей эффективности функционирования фирм (организаций). Вконечномсчете, “Managers should manage their firm's resources with the objective of increasing the firm's market value”4 (114,с.11).

Управленческая структура в значительной степени будет определяться для отдельной организации наличием, структурой, качеством и соотношением этих основных факторов производства.

Каждая хозяйственная структура разрабатывает, как правило, собственную технологию процесса управления. Управление часто определяют как искусство, не поддающееся определению и воплощенному в практике.

Существует тесная взаимозависимость управленческого учета и организационной работы. Как отмечал А.Белкауи «..определение элементов организационной структуры весьма существенно для правильного функционирования системы управленческого учета, в свою очередь система управленческого учета представляет собой как бы внутреннюю систему отчетности для этой организационной структуры, способствующую трансформации последней в более эффективную структуру» (112).

На наш взгляд, построение системы управленческого учета в организации будет определяться:

− целями организации;

− оперативными и тактическими задачами менеджмента;

− организационной структурой (в том числе размерами организации, функционально-организационными элементами, ресурсными элементами);

− профессиональными данными работников бухгалтерской службы и др.

На построение (моделирование) системы управленческого учета оказывают влияние следующие факторы (121):

1. особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;

2. характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);

3. масштаб деятельности (операций);

4. организационная структура (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);

5. внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);

6. наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).