Рис. 1.25. Оценка итоговых программ ТРК
В целом надо отметить слабое внимание ТРК к жанру интервью, который, видимо, представляется журналистам самым простым, в результате чего, и это заметно, они не готовятся к интервью должным образом и не умеют его вести.
1.3.8. Оценка качества работы корреспондентов по их сюжетам
Средняя оценка каждого корреспондента представляет собой среднюю оценку за все его репортажи, вышедшие в эфир в анализируемых выпусках новостей. Очевидно, что данный подход довольно селективен, поскольку анализировалось вещание всего за неделю и всего лишь несколько выпусков новостей. Тем не менее такой метод дает выборочную картину по качеству информационного вещания в медиахолдинге (рис. 1.26).
В целом необходимо отметить, что эксперты связывают низкие оценки не только с неправильной организацией труда, но в первую очередь с индивидуальными особенностями и уровнем подготовки самих корреспондентов, который необходимо совершенствовать. Кроме того, многое связано с индивидуальной мотивацией корреспондентов.
1.3.9. Общие выводы по оценке информационного вещания
Программирование и производство информационного вещания отвечает той же логике, что и неинформационное вещание, и выполняет главную задачу – заполнить эфир. Отсюда и структура новостей, и «высасывание» информационных поводов из пальца, и откровенно «тяжелые» сюжеты.
Информационное вещание страдает преимущественно из-за непонимания и неумения структурировать выпуск новостей или сюжет, а также из-за невладения навыками отработки информационного повода.
Рис. 1.26. Оценка работы корреспондентов информационных программ
Журналисты не умеют должным образом искать информационные поводы, что приводит к созданию сюжетов по темам, которые сами по себе не являются поводами, а также к смешению локальных, федеральных и производственных новостей.
Целевая аудитория новостей не до конца понятна даже самим журналистам, которые производят программы новостей, что приводит к смешению целевых аудиторий новостей компаний, входящих в холдинг. Наконец, очевидно, что стоит ожидать выявления неких организационных и целеполагающих проблем, влияющих на производство контента.
1.4. Пересечения контента газет «Барский газовик» и «Североградский газовик»
1.4.1. Методология
Мы проанализировали номер газеты «Барский газовик» и сравнили его контент с номером за аналогичный период газеты «Североградский газовик» и описывали каждый тематически цельный элемент газеты (с единой тематикой) по следующим жанрам:
✓ информация (чисто информационная заметка);
✓ статья (информация с элементами анализа);
✓ фотография (если идет не в статье, а отдельным элементом);
✓ репортаж (отчет о событии);
✓ портрет;
✓ телепрограмма;
✓ рубрика (в случае если рубрика едина по тематике – детская, подростковая, развлекательная).
Кроме того, мы описывали такой параметр, как тип тематики:
✓ корпоративная (касающаяся ГК «Сорсгаз»);
✓ производственная (касающаяся ТПП «Барскгаз»);
✓ городская (городские события или с фокусом на городские);
✓ региональная (о Ямало-Ненецком автономном округе, ЯНАО);
✓ общечеловеческие (оторванные от географической и производственной привязки);
✓ информация из других регионов.
Помимо этого отдельно описывался географический фокус:
✓ общечеловеческие события, т. е. такие, о которых можно писать с равным успехом в любом другом регионе России);
✓ дальнее зарубежье;
✓ региональные события (привязанные к конкретному региону). Кроме того, мы описывали сферу жизни материала:
✓ политическая;
✓ экономическая;
✓ социальная;
✓ культурно-досуговая (сюда же попала и религия).