4. Марафон планирования. Юлия предпочитает не спонтанно реагировать на происходящие события, а готовиться к ним заранее. С присущей ей дальновидностью она задолго до вечеринки намечает себе интересного собеседника. А вокруг этого контакта как бы сами собой возникают новые.
5. Принцип пограничника. Юлия четко очерчивает для окружающих границы допустимого. Это касается как шефа, который побуждает ее к подсчету визитных карточек и исподволь пытается лишить обеденного перерыва, так и коллеги, который надоедает ей своими семейными проблемами. Она руководствуется в первую очередь своими потребностями, а не нуждами окружающих.
6. Игра на своем поле. Юлия открыла рецепт повышения своей разговорчивости – беседовать на темы, в которых она компетентна. В данном случае это прямой маркетинг. И хотя разговоры с незнакомыми людьми не ее конек, как только речь заходит о знакомых темах, это занятие из игры на выезде превращается в игру на своем поле. Дополнительная уверенность возникает и в результате хорошей подготовки. Все вопросы и идеи для предстоящей беседы Юлия продумала заранее.
7. Позитивная лупа. Смех за соседним столом Юлия уже не относит на свой счет, а исходит из того, что людям просто весело. Вечером она задает себе вопрос о самых удачных моментах дня вместо того, чтобы размышлять об ошибках. Юлия поняла, что ее отношение к происходящему – это лупа, которая увеличивает все, на что обращена. Тот, кто думает о своих сильных сторонах, автоматически усиливает и развивает их, а заодно и повышает уровень своего душевного спокойствия.
Опыт – это не то, что случается с человеком. Это то, что человек делает, когда с ним что-то случается.
Оядокс Хаксли
Глава 1
Окружающие меня болтуны и я: почему не каждый, кто считает себя робким, является таковым
Из этой главы вы узнаете…
● что делать, когда при погружении в море у людей заканчивается кислород;
● как успешный предприниматель разбогател незаметно для всех;
● почему болтуны могут победить вас на короткой дистанции, но уступят в марафоне;
● где тихие и ранимые дети прекрасно чувствуют себя в роли лидеров.
Жизнь без синих мигалок
Полицейская машина с включенной сиреной пробирается сквозь плотное движение, разгоняя другие автомобили. Взвизгнув тормозами, она останавливается, из нее выскакивают двое полицейских в форме. На поясе у них болтаются пистолеты. Все взгляды прикованы к ним. Чуть позже рядом притормаживает ничем не примечательная машина. Из нее выходят два человека в обычной одежде. Это тоже полицейские, но на них никто не обращает внимания.
Сдержанные люди едут по жизни без мигалок и сирен. Они не любят обращать на себя внимание окружающих. Они действуют так же, как полицейские в штатском, – тихо и эффективно. Проводя консультации по вопросам карьеры, я замечаю, что:
● Эти люди добиваются больших успехов, не трубя об этом на всю округу. Они считают, что начальство их и так заметит. Успех в их понимании проявляется в делах, а не в саморекламе. Они не пиарятся (и ненавидят это слово).
● Сдержанные люди чрезвычайно требовательны к себе и устанавливают для себя планку выше, чем ожидают окружающие. В то же время они непритязательны в вопросах оклада и статуса – но только до тех пор, пока в них не заговорит ярко выраженное чувство справедливости.
● В любой дискуссии такие люди способны найти самый лучший аргумент, и это их сильная сторона. Слабая же сторона заключается в том, что этот аргумент чаще всего приходит им в голову только спустя пару часов. Поэтому обычно они ведут подобные дискуссии в форме внутреннего диалога и сами с собой празднуют триумф, который обошел их стороной в реальной жизни.