Сейчас стало очевидно, что бухгалтер присоединился к управлению. Но чтобы выполнять свою часть работы, он должен был изменить свои методы работы и часто решать проблемы, которые не являются чисто учетными. Для решения этих проблем пришлось заимствовать приемы и способы в планировании, прогнозировании, математике, статистике и других областях знаний, связанных с деятельностью предприятия. В результате появился управленческий учет и специалист – бухгалтер-менеджер (аналитик).

Бухгалтер-менеджер в системе управленческого учета играет двойную роль: во-первых, он является одним их главных ответственных работников администрации, который обязан постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиции общей системы управленческого учета компании; во-вторых, он является ведущим лицом, которое осуществляет практику управленческого учета в рамках своих должностных функций.

При осуществлении своих функций в рамках всей компании бухгалтер-менеджер должен прежде всего знать основы системы управленческого учета, чтобы предоставить свой опыт бухгалтерского учета в распоряжение других менеджеров, чтобы они эффективно использовали возможности учета в управлении.

Управление представляет собой область реализации трех основных функций:

1) постановку задач;

2) организацию работы по из решению;

3) оценку результатов.

При планировании деятельности предприятия после установления его руководством общих задач, бухгалтер-менеджер осуществляет:

1) сбор, анализ и предоставление фактических данных по работе предприятия в прошлом, а также по текущим результатам деятельности.

2) анализ сильных и слабых сторон организации и выявление предполагаемых возможностей опасностей.

3) ознакомление менеджеров с методами прогнозирования и планирования прибыли.

4) оказание помощи при постановке задач.

5) анализ альтернативных программ действий и направлений использования ресурсов.

6) проверку всех планов и задач на их рациональность.

7) сведение всех задач в единый план.

При выполнении планов, роль бухгалтера-менеджера заключается:

1) в обеспечении контроля использования ресурсов;

2) в точном и своевременном измерении промежуточных результатов работы по выполнению поставленных задач;

3) в предоставлении менеджерам предприятия необходимой информации и рекомендаций для выработки ими управленческих решений.

При измерении и оценке результатов работы предприятия бухгалтер-менеджер должен осуществлять:

1) разработку средств обратной связи между подразделениями и администрацией с целью получения данных для принятия управленческих решений.

2) предоставление информации для пользователей в удобной и доступной форме.

3) подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

4) оказание помощи управляющим в деле контроля за выполнением плана.

Очевидно, что для выполнения бухгалтером-менеджером своих функций ему необходима определенная квалификация. Опыт западных предприятий показывает, что бухгалтер-менеджер должен обладать различными качествами.

1. Он, прежде всего, управляющий, т. е. использует свой профессиональный опты в бухгалтерском учете как средство достижения результата. При этом он придает значение не самим цифрам, а тому, что они значат. Он выдает рекомендации, а не сырые данные. Свои отношения с другими менеджерами он рассматривает как отношения советника, помогающего им достичь наилучших результатов, а не только как контролера этих результатов.

2. Он видит интересы других подразделений. Квалифицированный бухгалтер-менеджер предпринимает усилия для более частых контактов с работниками других подразделений. Он присутствует на возможно большем числе оперативных совещаний с целью участия в принятии управленческих решений. Он осознает, что его успех будет прямо пропорционален его вкладу в работу других менеджеров. Поэтому он должен установить тесные контакты с менеджерами всех подразделений, знать их проблемы и потребности.