Прошло время, продажи росли, и мы переехали в более приличный офис. Так как работы становилось все больше, мы уже чисто физически не могли справиться с объемом работы и поняли, что нужно расширить штат. Например, нужен был куратор в отдел строительства, потому что мы уже не успевали следить за каждым проектом и его исполнением. Так у нас появился штат работников и отдел продаж, который я возглавил.

Я был занят с раннего утра и до позднего вечера. Хоть я и получал неплохие деньги, но в душу начало закрадываться чувство, что все это неправильно. У меня совершенно не было свободного времени ни на семью, ни на простой отдых, не говоря уже о каких-то длительных путешествиях. Я понял, что надо что-то менять. Именно тогда мне пришло предложение заняться сетевым бизнесом.

Да и к тому моменту в моем текущем бизнесе далеко не все было гладко. В какой-то момент нас начали сильно подводить поставщики: срывали сроки, привозили древесину дрянного качества или вообще не то, что мы заказывали. Нам приходилось оправдываться перед каждым клиентом, тратить кучу времени и сил на эти разговоры и выяснения отношений. А потом поставщики и вовсе нас кинули, оставив с долгами и горой проблем. Тогда мы начали придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то заработать. В тот момент у нас появился клиент, которому нужно было построить деревянный дом, и мы сразу же ввязались в этот проект. Было страшно, на наших плечах лежала огромная ответственность, но мы справились и заработали в десятки раз больше, чем на продаже срубов. Полученные деньги я решил потратить на участие в тренинге «Миллион за сто», куда очень давно хотел попасть.

Глава 2. Первые размышления о команде

На этом тренинге со мной случился невероятный инсайт. Я познакомился с людьми, которые на тот момент зарабатывали в десятки и сотни раз больше, чем я. У меня было чувство, будто они находятся в космосе, а я смотрю на них с Земли. Но при этом я четко понимал, что это такие же люди, как и я: у них две руки, две ноги, одно туловище и голова. Я ничем не хуже их, а значит, могу достичь таких же результатов.

Впервые в жизни я задумался о своем окружении и о том, как оно влияет на мое мышление.

Три месяца я учился, дважды в неделю летая в Москву. За это время я зарабатывал так много, как никогда раньше. На тренинге я получил море полезной информации, пообщался с огромным количеством талантливых предпринимателей, которые были на порядок выше меня и по уровню мышления, и по доходу. На момент тренинга мой максимальный разовый доход равнялся 300 тысячам рублей, а некоторые окружавшие меня там люди зарабатывали более миллиона рублей в месяц. Причем многие из них были не сильно старше меня.

Именно после обучения я решил создать свой отдел продаж. Я понял, что мне нужно сформировать эффективную команду, потому что именно она, как мне говорили успешные предприниматели на тренинге, поможет добиться больших результатов. Именно в этом заключается ключевая точка роста.

Отдел продаж формировался достаточно долго – целых три месяца. Я проводил собеседования, набирал сотрудников. Тогда и появились первые недопонимания с партнерами: они думали, что я раздуваю фонд оплаты труда. Ведь чем больше людей, тем больше зарплат нужно выплачивать. Они были уверены, что мы все сможем сами, и больше людей нам не нужно. Однако я смог убедить партнеров в обратном.

Продолжая общаться с успешными людьми, я однажды получил от одного человека предложение открыть филиал своего бизнеса в Москве. Я сразу же согласился. Конечно, было страшно, но я понимал, что мне нужно зарабатывать еще больше денег, ведь совсем недавно у меня родился сын.