3.791.  Разночтения.

В искусстве общения всегда полезно начинать с глоссария, то есть определения, одинаково ли вы понимаете одни и те же вещи. В ином случае, вы рискуете достичь серьёзного недопонимания.

3.792.  Управление рисками.

Берите на себя риск, начальство это любит. Принимайте решения и берите за них ответственность. Но риски нужно контролировать и понимать. Небольшой риск ради хорошего дело это благо. Большой риск ради никому ненужной ерунды вреден. Оценивай пользу дела.

3.793.  Формируй готовые решения.

Боссам тяжело принимать решения. Принятие решений тягостно и страшно. Помогая боссу и принимая решения за него (аккуратно), ты причиняешь ему радость. Если твои решения правильные, босс начинает радоваться и доверять тебе. Это полезно для карьеры. Чтобы твои решения были качественными, – тренируйся, наблюдай, изучай и больше читай.

3.794.

Проблема многих начальников в том, что для того чтобы расти, они использовали невротическую модель мышления, которая полезна для маленьких, но вредна, когда ты стал большой. Вырастая внешне, они остаются маленькими внутри. Плохо, когда маленький человек мыслит как большой. Ещё более плохо, когда большой мыслит как маленький. Маленький живёт в страхе и вечно ищет помощи. Большой спасает от страха и помогает другим. Первый это тактик. Второй – стратег.

3.795.

Для карьеры полезно брать на себя обязанности шефа, облегчая ему принятие решений и разгребая его завалы. Однако помогать в этом смысле равным себе опасно. Пытаясь украсть работу у равных себе, ты станешь гнусным вором.

3.796.

Нет ничего хуже, чем взяться делать чужую работу и сделать её плохо.

3.797.

Просить за себя это гордыня. Стань лоббистом и проси за других. Все любят лоббистов, лоббисты это святые люди, почти ангелы.

3.798.

Всё для пользы своей компании и ничего во вред. Свою компанию нужно любить как родных мать и отца, вместе взятых.

3.799.

Частные интересы отдельных людей могут быть слишком рискованными и разрушительными для системы. Всегда следует исходить из интересов общего дела и рисков системы в целом.

3.801.  Власть это влияние.

Как усилить своё влияние? Начни влиять на чужие процессы, стань лоббистом и проводником чужих желаний. Этим миром управляют желания, помогая им реализовываться, ты обретаешь большое влияние.

3.802.

Властвовать – значит управлять. Управлять возможно только тем, что ты понимаешь через вовлечение в процесс. Три кита, на которых опирается, власть это вовлечённость, осознанность, активная позиция.

3.803.

Осознанность есть истинное понимание реальности, то есть знание истины. Неосознанность есть иллюзии, ложь и отрыв о реальности.

3.804.

Активная жизненная позиция это когда ты подаёшь управляющие сигналы, основываясь на знании целей и понимании путей их достижений. Самое опасное для активной позиции это невежество. Когда слепой поведёт слепого, оба упадут в яму.

3.810.

Не суди. Если босс сказал делать, не твоя забота думать, зачем оно ему и, тем более, оценивать полезность. Твоё дело – сначала сделать, а потом, если знаешь, зачем и почему, предложить что-то дополнительно.

3.811.  Смертельное оружие.

С одной стороны, дятлы эффективны и точному удару сложно противостоять. С другой стороны, ахиллесова пята дятлов это тупость. Когда ты ежедневно бьёшься головой о стенку, это существенно сужает твой кругозор в точку, мешая системно мыслить и обозревать ситуацию в целом. В идеале дятлу нужен некто, кто будет показывать, куда ему бить. Связка системного аналитика и дятла это страшная сила.

3.812.

Вопрос «Зачем» без ответа порождает уныние и леность. Ты либо узнай (придумай) чётко «зачем», либо вообще не задавай этого глупого вопроса. Вера, что так надо, станет твоим космическим источником энергии и силы.