– Он привлекает людей на свою сторону, – специалист по такого рода переговорам, прибывший из самой столицы, ответил на прозвучавший вопрос.

Сергей Андреевич форме предпочитал деловой костюм и обязательно галстук – такая одежда заведомо располагала к себе и внушала спокойствие клиенту.

Сергей Андреевич имел недостаток в части общения. Всех собеседников он заведомо считал глупее, а себя, естественно, видел очень умным стратегом. Он прибыл к торговому центру в качестве официального переговорщика и консультанта.

– Не самая распространенная практика террориста, – Сергей достал из полицейского фургона рупор и проверял прибор.

– Террористы захватывают и убивают заложников, а не помогают им с кредитами, – Петрович четко помнил не только действия в критических ситуациях, но и методички по запрещенным идеологиям.

Сергей Андреевич, удостоверившись в исправности рупора, теперь вставлял в ухо аудио гарнитуру. Четко, дважды посчитав от одного до трех: сначала громко, затем шепотом, переговорщик посмотрел в сторону оператора в кузове фургона. Радист поднял большой палец вверх.

А между тем человек в повязке продолжал свою речь.

– Важно помнить, что вам придется вернуть деньги банку. В рассрочку, без процентов. Обдумайте свое решение. И помните: каждый человек несет ответственность только за свои решения и свою жизнь. У вас есть час, чтобы оставить комментарий.

После окончания трансляции Сергей Андреевич безуспешно пытался выйти на связь через рупор. Он подошел прямо ко входу и подергал ручку двери – безрезультатно.

Когда же незадачливый переговорщик повернулся, чтобы уйти, дверь открылась. Из здания вышел Белый. Он шел, опираясь на трость и улыбался. Повязки на его глазах не было.

– Добрый день. Меня зовут Белый, – очень тепло и приветливо поздоровался захватчик.

– Сергей Андреевич, – озадаченный добродушием захватчика, только и смог сказать переговорщик.

Белый протянул руку для пожатия, но ответа не получил. Опустив руку, Белый спросил:

– Чем могу быть полезен?

Вспомнив, что только хозяин положения контролирует ситуацию, Сергей решил перенять инициативу.

– Какие ваши требования?

– Никаких, – Белый развел руками.

– Тогда отпустите заложников и сдайтесь, – как можно тверже произнес переговорщик.

– Мы не держим никого против его воли.

«Что за бред?» – вертелось в голове Сергея, но работу надо было выполнять.

Держать разговор и не давать ему уйти. В большинстве случаев критическое развитие ситуации можно погасить в начале переговоров. Сергей Андреевич перешел на более мягкий тон.

– Тогда что вам нужно?

– Четыре дня. Максимум пять. Мы немного посидим, пообщаемся с людьми и разойдемся. Тихо, мирно и, конечно, уберем за собой.

«Он сумасшедший. Может вообще не понимает, что говорит». Сергей обрадовался своей догадке.

– Мы можем пройти в машину скорой помощи, обговорим все, что хотите, вам помогут…

– Не держи меня за идиота, Сергей Андреевич, – фамильярно и резко оборвал собеседника Белый. – Мы не причиним никому вреда: это не в наших принципах. Мы будем выходить на прямые трансляции и просим не мешать. Возможно, и вам будет интересно послушать.

Белый начал разворачиваться, давая понять, что разговор окончен.

«Держать, держать» – только и мелькало в голове переговорщика.

«Но как?»

Белый спокойно шагал, опираясь на трость, и почти дошел до двери.

«Блефовать надо уметь. А если не умеешь, то представь, что говоришь правду» – старая поговорка всплыла в голове Сергея Андреевича.

– Спецназ пойдет на штурм.

– Нет, не пойдет, – Белый обернулся. – У спецназа есть четкие инструкции и приказы. А приказа штурмовать пока не было. Командиры не пойдут на риск, пока не прощупают ситуацию. А мы не скрываем ее, – Белый указал рукой на панорамные окна второго этажа.