Строительный проект ориентирован на исполнение таких задач, как планирование строительства, проектирование строительства, дизайн, финансовое обеспечение, оснащение материалами, техникой и человеческими ресурсами, работа с рисками, качеством, безопасностью и т. д. Опираясь на ранее приведенные принципы, заметим, что они во многом транслируются на структуру элементов строительного проекта, позволяя воспроизводить процессы строительства с учетом позиций управленческой деятельности и субъектных основ.

Строительные проекты реализуются для обеспечения нескольких направлений, неразрывно связанных с инфраструктурой и объектами строительства, для оказания непрерывного воздействия на состояние социально-экономических систем, стимулируя улучшение условий жизни и функционирования общества, формируя комплексный синергический эффект. Проекты строительства призваны решать социальные, коммерческие и отчасти государственные задачи, в чем и заключается их функциональное глобальное назначение.

Функции менеджмента в строительных проектах образуют наиболее устойчивую категорию, реализация которой связана с планированием, организацией, координацией, направлением, представительством и контролем различных видов ресурсов (людей, времени, денег, информации и др.) для достижения поставленных перед организацией или проектом целей. Функции менеджмента в строительных проектах взаимосвязаны и вместе составляют комплексный подход к управлению, обеспечивая эффективное функционирование и развитие строительного проекта, двигая организацию на пути к эффективной его реализации.

Не будем останавливаться на каждой функции подробно, поскольку исходя из названия каждой становится понятным направленность и специфические особенности реализации. Заместо этого выделим, что состав функций менеджмента строительного проекта может видоизменяться с учетом представленных классификационных оснований и ориентиров содержания управленческой деятельности. Так, на рис. 2 представлена классификация функций менеджмента по ряду критериев:

Рис. 2. Функции менеджмента в строительном проекте по критериям.

Отметим, что планирование является важной функцией менеджмента в строительном проекте, поскольку призвано решать задачу определения вероятного состояния объекта управления в будущем, а также формулирования мероприятий, реализация которых поспособствует движению к заданному желаемому результату. Упрощенно планирование – это первостепенная функция менеджмента, которая включает в себя определение целей, выбор оптимальных путей достижения этих целей и разработку стратегий для реализации намеченных планов. Планирование помогает компании определить, что должно быть сделано, когда, и каким образом для достижения заданной цели.

При этом, реализация планирования в организации также приходится на несколько ориентиров, в зависимости от выбранных временных интервалов. В частности, сюда включается долгосрочный, средне- и кратко- срочный и текущий варианты развертывания событий, каждый из которых становится элементом в системе комплексного управления развитием организации. Представленные ориентиры планирования также могут быть отнесены к строительным проектам, с выделением этапов и требующихся на каждом из этапов действий.

Глобально планирование в структуре строительного проекта можно представить несколькими согласованными между собой уровнями:

Во-первых, уровень стратегии (долгосрочный). Стратегия предполагает формулирование глобальных целей, которые будут достигнуты по результатам проекта в долгосрочной перспективе, а также проработку оптимальных путей и методов для достижения поставленных целей. По итогам утверждения под каждый путь формируется система распределения ресурсов организации для поддержки реализации.