Система управления человеческими ресурсами в строительстве связана с формированием высокоэффективной и укомплектованной команды сотрудников, которые будут наделены соответствующими полномочиями в рамках строительного проекта. В системе управления человеческими ресурсами выделяются такие функции, как:

– подбор и найм персонала;

– адаптация новых сотрудников;

– внутрифирменное обучение;

– обеспечение карьерного роста;

– работа над безопасностью деятельности;

– формирование должностных инструкций и целевых показателей деятельности;

– разработка планов;

– оценка производительности;

– управление производительностью;

– управление мотивацией;

– управление конфликтами;

– реализация кадровой политики;

– вовлечение в бизнес-процессы;

– работа над коммуникацией в проекте;

– аутсорсинг.

Перечисленная система функций позволяет в комплексе аккумулировать потенциал человеческих ресурсов организации, сформировать условия повышения производительности, снижения рисков и в конечном счете достижения общего успеха строительного проекта.

Управление финансовыми ресурсами – это концептуальная задача, определяющая успех реализации проекта за счет его оснащения достаточным объемом денежных потоков. В финансовые ресурсы включаются такие источники, как собственные средства, заемный капитал, прямые инвестиции, льготные источники сокращения расходов и другие источники генерации финансовых потоков. В системе управления финансовыми ресурсами в строительстве можно выделить перечень следующих функций:

– бюджетирование;

– финансовое планирование;

– анализ и контроль за затратами;

– оптимизация затрат на основе аналитики;

– оценка ожиданий и возможностей инвестирования;

– планирование капитальных вложений;

– контроль за осуществляемыми вложениями;

– построение финансово-прогнозных моделей (в том числе на основе принципов сценарности).

В результате от качества и степени реализации функций в области управления финансовыми ресурсами в строительстве напрямую будет зависеть качество и доступность для менеджмента ресурсов для реализации принимаемых решений, что определяет степень успешности строительства или конкретной проектной инициативы.

Техническое управление является одной из специфических по содержанию функций строительных проектов, поскольку предполагает включение в управленческую деятельность технических специалистов для проработки технических аспектов будущего проекта: инженерных, строительных, архитектурных и дизайнерских составляющих. Функциями и по совместительству реализуемыми задачами технического управления в строительстве являются следующие:

– проектировочная функция с реализацией задачи подготовки проектных решений;

– планировочная функция с реализацией задачи подготовки планов и графиков, согласованных между собой;

– инженерная функция, ориентированная на подготовку структуры строительного объекта и определение коммуникаций на объекте (электроснабжение, отопление, водоснабжение, канализация, вентиляции и т.д.);

– техническая функция, направленная на создание условий контроля качества в соответствии с требованиями к проекту и проверку качества по итогам реализации;

– функция безопасности конечного объекта с созданием безопасных помещений (составляющих объекта) и соблюдением требований к проектированию, установленных норм и регламентов согласно законодательству;

– координационная функция, направленная на предварительный учет подрядчиков, поставщиков и участников системы снабжения технического исполнения проекта.