Вы, возможно, знаете, что подобное упражнение психологи советуют делать поссорившимся супружеским парам, или людям, которые не могут принять трудное решение в ситуациях, когда проблема сложная, а решение не очевидное. При этом чаще всего человек колеблется, мечется между разнонаправленными аргументами, которые приходят ему в голову. Анализ лучше всего делать на бумаге. Это упражнение позволяет посмотреть на проблему с разных сторон, упорядочить свои мысли, взвесить факты и прийти к определенному выводу. Очень полезно проделать то же самое в коллективе. Вы будете удивлены тем, что люди с одинаковым рвением отыскивают те и другие аргументы. А вот окончательный вывод во многом будет зависеть от вас.

Открываем кошелек, или «я – не жадный, я – хозяйственный»

Давайте вместе проделаем упражнение и для начала задумаемся об обременительных или «негативных» для предприятия последствиях от внедрения системы безопасности. Постановка вопроса о «минусах безопасности» звучит непривычно и почти «криминально», но тем не менее вы понимаете, о чем идет речь…

Приведем примеры некоторых наиболее заметных обременений.

Очевидно, что если относиться к вопросам безопасности серьезно (а именно так мы и собираемся относиться), то безопасность требует существенных затрат: затрат на безопасное оборудование и материалы, на внедрение безопасных технологий, затрат труда работников, времени руководителей, других ресурсов.

Как известно, работники не несут расходов на финансирование мероприятий по улучшению условий и охране труда. Эти расходы полностью ложатся на предприятие и, в общем случае, не ведут к росту выпуска продукции. Они представляют собой расходы, уменьшающие прибыль, которую могла бы иметь компания, реши она сэкономить на безопасности.

Очевидно, что подобные затраты имеют немалую экономическую составляющую.

Необходимо постоянно переоснащать рабочие места, добиваясь их безопасности, вкладывать средства в более безопасные технологии, обновлять средства индивидуальной защиты, пересматривать и снижать вредные воздействия на экологию и др. Любое из перечисленных мероприятий требует значительных финансовых вложений. Чем сложнее предприятие, тем сложнее технологический процесс и оборудование, тем больших расходов требует перевод такой компании на безопасные «рельсы». Для опасных производств общество требует приоритета безопасности над экономикой, т. е. безопасность должна быть гарантирована, даже если это экономически убыточно для предприятия.

При тщательной подготовке и проведении работ безопасным способом практически неизбежно происходит увеличение сроков проведения работ (иногда на 20–25 %), что в свою очередь влияет на производительность труда. Неожиданный результат, не правда ли? Но мы договорились быть честными. Как в свое время справедливо заметил Т. Джефферсон: «Все искусство управления состоит в искусстве быть честным».

В течение длительного исторического периода внимание руководителей было направлено на то, чтобы сократить время выполнения операций. Выискивались дни, часы, минуты и секунды (вспомним конвейер), чтобы поднять производительность труда. Теперь же мы открыто заявляем, что замедляем сроки проведения работ. Парадокс? Нет – реалии современного мира, в котором пренебрежение безопасностью может стоить очень дорого, обернуться непоправимыми потерями для работников, предприятия и общества в целом.

Замечено, что иногда работники «прикрываются» безопасностью – риск проведения работы сознательно преувеличивается, чтобы затянуть или предотвратить начало работ. Это – использование безопасности не по назначению; задача руководителя – пресечь такое поведение.