– Благодарю, Милко! Переходим ко второй части нашей повестки, а именно, докладам по оперативным вопросам. Административный департамент! Базиль.

Немолодой крепко сбитый Базиль, замещающий отсутствующую Эллу, неспешно встал:

– А у нас тоже все хорошо! Что нам будет! Приступаем к ноябрьской инвентаризации. Вышлем всем ответственным напоминание о ней. Просим Вас всех помогать нашим сотрудникам. Чтобы вовремя закончить учет. В ИТ у нас тоже все нормально.

– А что там у меня? – добродушно спросил Эндрю.

Раздался общий смех, и заместитель руководительницы, укоризненно посмотрев на коллегу, продолжил:

– Эндрю в рабочем порядке готовит обновления для системы Октава. И в транспортно-эксплуатационном отделе все путем. Ремонты идут по плану! Только вот аварий в последнее время много у нас. За крайнюю неделю три аварии. Это вопрос к Сержу.

– А я что могу сделать?! – задиристо ответил молодцеватый руководитель отдела доставки по городу, подчиненный Бориса. – Это вы так ремонтируете машины! Они после такого ремонта едва выходят в рейсы! Подвергают опасности наших людей!

– Послушай, Серж, что ты кипятишься? Тебе сказали, а ты учти!

– Да я учту!

– Перестаньте спорить! – дипломатично приподнял руку директор Илья. – Базиль озвучил важный вопрос. Мы должны максимально оберегать наши собственные машины. В ремонте должно быть не более одной-двух в неделю. Базиль, подготовьте мне статистику аварий за три последних месяца.

– Сделаем. Не вопрос!

– Занесите задание в протокол и переходите к следующему отделу, – попросили секретаря.

Нелли ревностно продолжила:

– Департамент по продажам и работе с клиентами! Эжен, Ваша очередь выступать.

– Спасибо! Вместо меня, – сообщил директор по продажам, – выступит начальник отдела новых продаж Сандро.

Высокий и гибкий молодой человек распрямился, словно пружина:

– У нас в отделе по новым продажам рост! За последнюю неделю нами привлечено три новых клиента…

– А так ли велика ваша добыча?! – внезапно атаковала докладчика директор департамента логистики Таисия. – Насколько эти клиенты увеличат общие продажи Акнопа?

Притормозив, Сандро осторожно ответил:

– Уважаемая Таисия, клиенты новые. В начале работы большого увеличения не будет…

– Вот над чем вам следует серьезно задуматься! – наставительно констатировала руководительница департамента логистики.

Эжен поддел ее:

– Таисия, Вы в своем репертуаре!

– Мне приходится оставаться в нем! – директор поднялась и нависла над столом всем своим крупным телом. – Наш родной Акноп работает два года, отделы логистики пашут без выходных, а 80% продаж дает все та же материнская компания Новь! Зачем тогда давать слово по продажам Сандро? Пусть вместо него выступит Анна! Она же у нас заведует постоянными клиентами.

– Энн! – не получив возражений от других сотрудников, вызвала модератор совещания.

Маленькая и пухленькая руководительница отдела по работе с клиентами, супруга старшего менеджера Алены Стаса, с готовностью затараторила:

– Отдел по работе с клиентами работает в полном составе. За прошедшую неделю процент закрытых претензий – 85%. Процент пропущенных звонков от клиентов – 10%. Мы выслали маркетологу Катюше наши предложения по новогодним подаркам для клиентов. У нас все!

– Вот хорошее выступление! – одобрила руководительница логистики басом.

– Да, верно, – упрямо добавил главный продажник, чтобы все-таки оставить последнее слово за собой.

Собрание покатилось своим чередом:

– Департамент логистики!

– Благодарю! – поднявшись, Борис благообразно сложил руки на животе. – В отделе транспортной логистики, как всегда, все путем. Мы разработали новый маршрут…