Конечно, жизнь в открытом море по-прежнему остается приключением. В море есть и те, кто смотрит свысока на таких маленьких лягушек, как я. Но теперь меня это почти не беспокоит. Я поняла, что они тоже могут мыслить только в рамках своего колодца. Мой же островок постепенно становится крепче и растет в размерах.

Важно помнить, откуда я пришла и где мое место. Однако важнее всего знать, кто я есть, кем родилась и как мне предстоит жить, а также научиться это принимать. Меня зовут Ким Ын Джу. И я счастливая лягушка!

Система оценивания рабочих достижений в Google известна тем, что способна выжать из человека все соки. Сначала ты пишешь текст, в котором во всех красках оцениваешь сам себя, затем выбираешь шесть – семь коллег, которые будут тебя оценивать. Если ты кандидат на повышение (в Google даже продвижение по службе выполняется по принципу самообслуживания, человек сам выбирает желаемый момент для повышения, составляет кейсы и прорабатывает стратегию), требуется много времени и сил, чтобы доказать, что ты его достоин. Дальше становится только сложнее. Менеджеры собираются вместе и проводят так называемую калибровку (calibration), в ходе которой разворачиваются горячие дебаты, почему кандидат А получил такую оценку, а кандидат B не может пройти дальше. Весь процесс занимает чуть больше двух месяцев и становится большим стрессом для всех, в особенности для иностранцев, которые испытывают трудности из-за языкового барьера и разницы культур. Замкнутым сотрудникам или тем, кому сложно оценить свою результативность, тоже приходится нелегко от такой системы. Дизайнеры с тонкой душевной организацией, после того как их так оценивают, становятся подавленными, нервными, начинают сомневаться в себе.

Когда на почту пришло письмо о начале оценивания за 2020 год, я вспомнила, какой мне довелось пережить нервный срыв, когда я проходила через это впервые в 2019. Это и подтолкнуло меня сделать групповую рассылку. Я хотела напомнить людям, что мы не роботы на фабрике, которые работают только ради результатов. Что оценка нас как работников не есть оценка нас как людей, ведь личные ценности нельзя включить в этот тест. В качестве примера, я прикрепила к своему сообщению текст про лягушку в колодце. В итоге это привело к неожиданному количеству признаний от других сотрудников. Мое письмо пересылалось в другие отделы, я получала множество ответов от людей, которые испытывают то же самое. Среди них были и те, кто по почте делился своими личными историями. Некоторые даже просили встретиться с ними, чтобы лично проконсультироваться. Я всего лишь поделилась своими мыслями, что в неравной борьбе за существование оставаться самим собой – уже достаточное достижение, но кто бы мог подумать, что все вокруг чувствуют то же самое!

Все так. Я не одна. Не одна страдаю от этих мыслей. И всего лишь мысль о том, что не только мне так тяжело, стала огромным утешением. Давайте же воспрянем духом!

В начале 2000-х годов в свет вышел бестселлер, который ввел «моду на похвалу» в Корее. Это была книга Кена Бланшара «Whale Done»[2] («Даже кита можно заставить танцевать, если его похвалить»). Я думаю, что этот феномен возник в обществе в противовес скупой на похвалу традиционной корейской культуре. Однако мне он доставлял сильный дискомфорт. Казалось, что никому неинтересно, зачем вообще кит танцует и счастлив ли он при этом. Люди приходили в восторг, когда видели, что кит танцует, но смотреть на эти радостные лица было грустно. Все веселились от того, что именно они заставили кита танцевать. Впоследствии стали популярны различные курсы лекций и рассуждения о важности содержания похвалы и ее методов. Все эти курсы напоминали торговцев на базаре. Будто они любыми способами были готовы заставить вас покупать все больше и больше. За красивыми словами «Это все ради вас» пряталась лишь жажда наживы.