Вы спросите: «Значит, арендатор искусственно поднял цену на площадь, не вложив в свой «бизнес» ни труда, ни денег?» В данном случае, так оно и есть, но субарендаторы тоже не лыком шиты! Догадавшись, что они переплачивают за субаренду, предприниматели просто перенесут свои магазинчики в соседний торговый центр, где стоимость квадратного метра ниже, так как их сдает в аренду сам собственник помещения, без промежуточного звена и посреднических накруток.
Иными словами, этот вид бизнеса не так уж прост, как кажется. Если вы хотите ничего не делать и получать за это деньги, то надо поискать какую-то другую сферу (есть предположение, что найти такое дело не удастся). А вот если вы правильно выстроите схему своей деятельности, разработаете разумный план, поймете желания и стремления своих будущих клиентов-субарендаторов, то смело вкладывайте в свой бизнес силы, навыки, умения, а также средства. Ваше дело, однозначно, пойдёт!
Разберемся с нюансами бизнеса на субаренде, это поможет нам понять, что такое Сублизинг и разобраться, почему это оригинальный уникальный бизнес-концепт. Например, один из важнейших навыков предпринимателя, строящего свое дело на субаренде, – это умение проводить глубокий анализ рынка недвижимости. Изучив полученные данные, можно понять, стоит ли арендовать какую-то конкретную торговую площадь или лучше отказаться от этой идеи.
По сути, деловое предприятие и начинается с анализа рынка недвижимости, а если вы решите строить свое дело на принципах Сублизинга, то этот навык должен быть развит у вас по максимуму.
Выбирая объект аренды, определитесь, насколько удачно расположен торговый центр:
есть ли поблизости метро или остановки общественного транспорта;
каков тип района: деловой, спальный, промзона;
наличие учебных заведений (это особенно важно, если вы планируете открыть продуктовый магазин или ресторан, так как есть правила, ограничивающие продажу спиртного вблизи школ);
перспективы развития района (строятся ли новые здания, дороги, парки, скверы и так далее; будет ли расти население, открываются ли новые офисы крупных предприятий и пр.);
какое количество людей проходит мимо центра и зависит ли трафик от времени суток;
есть ли поблизости поставщики тех самых услуг, для которых вы будете оборудовать свой ТЦ;
есть ли поблизости подобные торговые комплексы, какова их заполняемость, сколько стоит квадратный метр и т.д.
Ответив на эти вопросы, можно с уверенностью определиться – стоит ли вообще искать недвижимость в этом районе и, если да, то какой должна быть стоимость квадратного метра в торговом центре.
У предпринимателя, который занимается вопросами аренды, должно быть до автоматизмаотработано умение оценивать объект недвижимости:
возраст здания и степень его обветшания;
расположение: первая линия, во дворах или…
внешний вид, привлекательность постройки;
внутренняя отделка (понадобится ли ремонт и насколько серьезный);
инженерные сети (нужны ли замена электрики, ремонт вентиляции и прочее);
внутренняя «нарезка» залов (надо ли ставить/сносить стены);
рассчитайте заранее, сколько отделов вы сможете разместить здесь в будущем.
Полученные данные необходимо отразить в цифрах, в суммах и внести в свой бизнес-план. Замечу, не так уж и важно,написан ли он «от руки» в блокнотике, либо занесен в специальную компьютерную программу или вы пока что «держите» еготолько в голове…
Возможности этого вида деятельности на этом не исчерпываются. После оценочного теоретического этапа наступает время решительных действий. Посмотрим, с чего начинать, и что включает в себя этот вид деловых мероприятий.