Т. Кадыев. А. Игнатюк^{> [102]}

Cтратегия – это модель принятия решений, основанная на четко определенных целях, ресурсах и ограничениях. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться, но достаточно структурированной, чтобы не превращаться в хаос. Стратегия – это не только борьба за рынок, но и управление всей цепочкой создания ценности. Она включает в себя инновации, экосистемные взаимодействия, устойчивость и адаптацию. Конкуренция – это лишь один из факторов, а не центральный элемент стратегического мышления.

Тимур Кадыев

Стратегия должна представлять достаточно полный и непротиворечивый комплекс отдельных, но взаимосвязанных стратегических решений, в целом покрывающий целевое пространство предприятия. Под термином «стратегические решения» следует понимать решения, которые имеют существенное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и труднообратимые последствия.

Г. Б. Клейнер ^>[105]

Суть стратегии – сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью «миссия – стратегия – цели – задачи – действия». Во временном аспекте стратегия – синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление – это, в значительной степени, образное мышление. Будем понимать под стратегией экономического объекта комплекс взаимоувязанных плановых решений по основным направлениям деятельности и развития объекта, имеющих (после реализации) долгосрочные и труднообратимые последствия. Соответственно, стратегическое планирование выступает как процесс разработки (изменения), обсуждения, принятия и реализации стратегии на базе соответствующих планово-управленческих институтов и регламентов. При таком понимании стратегическое управление – это сочетание стратегического планирования и реализации стратегических планов при наличии обратной связи между субъектами и объектами стратегического планирования.

Г. Б. Клейнер^{> [106]}

Стратегия говорит не о том, как делать вещи лучшим образом – это сфера операционной эффективности – стратегия говорит о том, как делать вещи отличающимся образом; а значит, суть стратегии в осуществлении выбора. Стратегический выбор сводится к двум базовым вопросам: Где конкурировать? Как конкурировать?

Роберт Грант^{> [108]}

Стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.

Алан Лафли и Роджер Мартин^{> [108]}

Стратегия – это принятие на себя ответственности за формирование условий своего развития. Стратегия – это заклинание, которое мы произносим над активами, чтобы увеличилась их стоимость. Стратегия – это систематический поиск кратных эффектов в деятельности компании. Стратегия – это рациональное осмысление деятельности. Стратегия – это ответ на центральный вопрос, мучающий собственника.

«Стратегии устойчивого развития»^{> [108]}

Стратегия – это не документ, не выбор, не решение, не цель (и не набор целей), не план действий, не бюджет и не программа инвестиций. Стратегия – это портфель возможностей, которые мы видим в конкретный момент времени. Стратегия – это набор предположений о том, каковы наши действительные возможности. Стратегия – это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).