ЦФО могут включать объекты двух типов:

– влияющие на прибыльность (статьи бюджета доходов и расходов);

– влияющие на платежеспособность (статьи бюджета движения денежных средств).

К центрам финансовой ответственности (ЦФО или ЦФУ) можно отнести:

1. Профит-центр, деятельность которого связана с подразделением, которое обеспечивает получение прибыли (структурное подразделение с законченным циклом производства);

2. Центр затрат, деятельность которого связана с подразделениями, непосредственно не создающими прибыль (заготовительное или снабженческое подразделение);

3. Венчур-центр – подразделение, связанное с видами деятельности, которые могут принести прибыль в будущем.

Для классификации центров финансовой ответственности используют следующие признаки:

1. Доходы от реализации:

– основной продукции;

– продукции вспомогательного производства;

– прочие доходы.

2. Расходы – направление денежных средств на:

– закупки материальных и иных ресурсов;

– уплату налогов и сборов в бюджеты всех уровней;

– оплату услуг сторонних организаций;

– прочие виды расходов, связанные с коммерческой деятельностью.

3. Инвестиции – доходы и расходы, связанные с инвестиционной деятельностью.

При построении организационной системы управления финансами на предприятиях отечественные специалисты рекомендуют соблюдать следующую технологию:

1. Уточнение действующей организационной структуры:

– виды деятельности (изделия, работы, услуги);

– перечень основных обеспечивающих систем, направлений и функций;

– систематизация управленческих функций, осуществляемых в конкретной фирме;

– закрепление видов деятельности по всем функциям управления за структурными подразделениями;

– организационная структурная схема.

2. Формирование Положения о новой финансовой структуре:

– перечень ЦФО (ЦФУ) компании;

– распределение организационных звеньев по ЦФО;

– классификация видов деятельности, изделий, работ и услуг по ЦФО;

– классификация ЦФО;

– схема новой финансовой структуры.

3. Утверждение новой финансовой структуры.

4. Мониторинг новой финансовой структуры.

Формирование современной управляющей системы на предприятии обеспечивает:

– рациональное использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых и денежных), а также новых технологий и продуктов и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;

– переход от оперативной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.

Таким образом, разработку стратегии развития предприятия осуществляют на основе проведения прогнозов динамики рынка выпускной продукции, оценки потенциальных рисков, результатов анализа финансово-экономического состояния и оценки эффективности системы финансового управления.

Контрольные вопросы и задания.

1. Раскройте содержание системы финансового управления на предприятии.

2. В чем вы видите различия между организационной и финансовой структурой управления?

3. Назовите основные принципы формирования организационной структуры управления.

4. Приведите содержание организационной структуры финансовой службы крупной акционерной компании.

5. Какие центры финансовой ответственности вы знаете?

6. Опишите признаки, используемые для классификации центров финансовой ответственности.

7. Раскройте технологию, которую рекомендуют соблюдать при формировании новой финансовой структуры предприятия.

В крупной акционерной компании управление финансами осуществляет финансовый директор. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности. На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер.