– «Samsung Electronics Co.», Ltd. («Samsung Galaxy»): сильные стороны – разнообразие продуктов, инновации в дизайне и технологиях. Слабые стороны – конкуренция с дешёвыми азиатскими брендами и репутация в области безопасности данных.

– «Huawei Technologies Co.», Ltd. («Huawei P» и «Mate» серии): сильные стороны – технологические инновации, конкурентоспособные цены. Слабые стороны – проблемы с безопасностью данных и ограничения в доступе к некоторым рынкам из-за политических конфликтов.

4. Идентификация возможностей и угроз:

– Возможности: развитие новых технологий, таких как складные смартфоны, расширение рынков сбыта, развитие инфраструктуры 5G.

– Угрозы: усиление конкуренции, изменения в законодательстве и политике, влияние экономических факторов.

5. Формулирование стратегического ответа:

– Укрепление фокуса на инновациях и дизайне продукции.

– Разработка гибких стратегий ценообразования и маркетинга.

– Инвестирование в развитие технологий и расширение рынков сбыта.

Этот пример анализа конкурентов помогает компании понять свои основные конкуренты, оценить их стратегии и принять меры для улучшения своей позиции на рынке.

Глава о балансировке рисков и возможностей затрагивает суть процесса стратегического мышления и предлагает инструменты и методы, которые помогут принимать обоснованные решения и эффективно управлять своими стратегиями в условиях неопределённости.

На протяжении этой главы мы рассмотрим, как оценка рисков и возможностей может помочь адаптироваться к переменам в окружающей среде и разрабатывать стратегии, которые максимизируют шансы на успех. Мы изучим различные методы и инструменты, которые могут быть использованы для анализа рисков и возможностей, а также рассмотрим практические примеры и советы по их применению.

Балансировка рисков и возможностей требует от руководителей и менеджеров гибкости мышления, глубокого анализа и умения видеть далеко вперёд. Эта глава поможет читателям лучше понять суть процесса балансировки рисков и возможностей и научиться применять его в своей практике управления.

Сценарное планирование – это методология стратегического анализа, которая предполагает создание и анализ нескольких альтернативных сценариев развития событий для оценки возможных будущих тенденций и их влияния на организацию. Этот метод помогает организациям разработать более гибкие стратегии, учитывающие различные варианты развития ситуации и обеспечивающие готовность к различным сценариям.

Процесс сценарного планирования обычно включает следующие этапы:

1. Идентификация ключевых факторов: на этом этапе определяются основные факторы, влияющие на деятельность организации, такие как экономические, политические, социальные, технологические и другие.

2. Формирование сценариев: на основе идентифицированных ключевых факторов разрабатываются несколько альтернативных сценариев развития событий, отражающих различные возможные будущие тенденции и их влияние на бизнес-процессы.

3. Анализ сценариев: каждый сценарий анализируется с точки зрения его вероятности возникновения, потенциального влияния на организацию и необходимых стратегических действий для адаптации к нему.

4. Разработка стратегий: на основе результатов анализа сценариев разрабатываются стратегии действий, направленные на успешную адаптацию к различным будущим сценариям. Эти стратегии могут включать в себя изменения в бизнес-модели, продуктовой линейке, операционных процессах и т. д.

5. Мониторинг и обновление: сценарные планы регулярно обновляются и корректируются в зависимости от изменяющихся условий и факторов, чтобы они оставались актуальными и эффективными.