2. Перечислите этапы диагностики проблем.
3. Какова структура целей организации?
4. Что такое конфигуратор целей организации?
5. Чем определяется направленность стратегии?
6. Приведите пример графа проблем.
7. Что представляют собой внутренне заданные цели?
8. В чем заключается процесс построения дерева целей?
9. Как расшифровывается аббревиатура SMART?
10. С какого этапа начинается решение проблем?
Тема 3
1. Что означает слово «стратегия»?
2. Перечислите достоинства стратегии как явления.
3. В чем недостатки стратегии как явления?
4. Что означает словосочетание «стратегическое планирование»?
5. Чем отличается стратегическое управление от оперативного?
6. В чем состоит системный подход в стратегическом управлении?
7. Назовите недостатки долгосрочного планирования.
8. Что обычно понимают под стратегией?
9. Что является методологией стратегического управления?
10. Назовите недостатки стратегического управления.
Модуль 2
Корпоративное стратегическое управление
Тема 4
Корпоративная стратегия
4.1. Стратегичность трансформационных процессов
Корпоративная форма бизнеса имеет ряд характеристик, которые отличают ее от индивидуальных предприятий и партнерств (товариществ).
Корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями. Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные права. Число голосов (прав) у каждого акционера зависит от количества находящихся у него акций.
Основными целями формирования корпораций являются:
• увеличение рыночной доли;
• повышение качества товаров;
• снижение издержек по сравнению с конкурентами;
• расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности;
• укрепление репутации перед потребителями;
• повышение качества обслуживания;
• расширение применения инноваций;
• укрепление конкурентных позиций на международном уровне;
• рост доходов;
• рост дивидендов;
• увеличение доходов на инвестируемый капитал;
• повышение кредитного и облигационного рейтингов;
• рост потоков наличности;
• повышение курсов акций;
• улучшение и оптимизация структуры источников доходов.
Создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом.
Как правило, корпорация состоит из материнской и дочерних компаний, имеющих различный юридический статус и разные способы управления.
Основные виды трансформаций предусмотрены Гражданским кодексом РФ и отражены в ст. 57; это слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. При этом слияние и присоединение, а также разделение и выделение попарно однородны.
На основе практики бизнеса[13] можно добавить к этим видам трансформаций создание и ликвидацию предприятий, рекомбинацию, а также их объединение с образованием нового юридического лица и противоположный ему процесс разъединения. Следовательно, всего можно выделить восемь видов трансформаций (рис. 1.10).
Рис. 1.10. Виды трансформаций организаций
Поглощение можно определить как процедуру перехода одной организации под контроль другой в результате приобретения абсолютного или частичного права собственности на поглощаемую организацию.
Слияния и поглощения представляют собой процедуры смены собственника или изменения структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации. Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
Слияния и поглощения входят в состав основных методов реализации трансформационных стратегий. Если корпорация занимает удачное положение на рынке, имеет хорошие перспективы развития, но ей требуется усилить свои позиции для достижения конкурентных преимуществ в данной отрасли, то, используя механизм слияния и поглощения, она может достигнуть своей цели, объединяясь или приобретая компании того же сегмента рынка.