Некоторые из-за собственной неуверенности, наоборот, начинают искать минусы не в себе, а в других. Это входит в привычку и становится в один ряд с другими вредными привычками. Критиковать всех вокруг, находить в людях недостатки и осуждать их только за то, что они не такие, как мы, настолько входит в привычку, что мы начинаем это делать, не контролируя себя, автоматически, неосознанно. Мало того, что это не несет никакой пользы, так еще оказывает негативное воздействие на жизнь нашего окружения и нас самих. Гораздо эффективнее думать позитивно, говорить только о хорошем, не тратить свое и чужое время на осуждение кого-то, а заняться собой, своим любимым делом и быть терпимее и милосерднее.

Не всегда чувство неуверенности носит негативную окраску. Бывает, что у вполне развитого и уверенного в себе человека возникает чувство неуверенности в связи с отсутствием навыков в конкретной ситуации. Несмотря на весь дискомфорт этого ощущения, именно оно мотивирует нас больше трудиться, чтобы избежать неудачи и в конечном счете иметь больше шансов на успех. Получается, что недостаточная уверенность – неплохая отправная точка, с которой можно приступать к любому незнакомому делу, так как чрезмерная уверенность это глупо и самонадеянно, пока мы не наберемся нужной компетенции, а недостаточная уверенность способствует ее повышению. Иными словами, успех – это результат огромных усилий, а такие усилия стимулирует скорее недостаточная уверенность, чем чрезмерная. Следует бороться со своей излишней неуверенностью и чрезмерной самоуверенностью и развивать свою компетентность, становясь лидером.

Лидерство можно определить как способность оказывать влияние на других для достижения поставленных целей и выполнения определенной миссии. В деловой сфере иногда лидерство ассоциируют с менеджментом. Менеджмент определяется как «умение выполнить задачу с помощью других людей», лидерство же заключается в «умении вызвать желание у людей выполнить задачу». Лидерство связано с генезисом мотивации и последующим влиянием на других людей. В связи с этим не может считаться лидером лишь тот, кто обладает влиянием просто в силу того, что он начальник. Совсем наоборот, лидер – это личность, которая предана конкретной миссии и к которой хотят принадлежать другие. Миссия – это базовая основа любого лидерства, это фундамент, без которого лидерство не будет устойчивым. Любому лидеру, неважно, где он: в бизнесе, управлении производством, медицине или педагогике важно сформулировать собственную миссию. Миссия, в отличие от цели, понятие глобальное и определяет не только конечный результат, а главное, смысл существования лидера и его дела и определяет перспективу для дальнейших действий. Когда у лидера четкое понимание собственной миссии, он действует согласно собственным убеждениям, а значит, сможет вызывать доверие у людей, увеличивая количество последователей. Чем больше последователей, чем больше миссия охватывает интересы других людей, тем сильнее лидерский потенциал. Такого возможно добиться и воодушевить людей своей миссией можно только, если действительно веришь в то, о чем говоришь, то, что делаешь и чем живешь.

Самое главное препятствие для достижения любой цели или мечты – это страх. Поэтому лидер должен быть смелым. С точки зрения физиологии человека, чувство страха – это часть защитного механизма, который меняет обмен веществ в организме и мобилизует силы человека для активной деятельности и преодоления критической ситуации. Однако, в современной жизни большинство страхов – это лишь результат нашего отношения к событиям, наша внутренняя интерпретация каких-то процессов. Поэтому не стоит прятать страх в себе, а признать это чувство и разобраться, чем на самом деле оно вызвано. Успешные люди всегда четко чувствуют все происходящие внутри них психические процессы и состояния. Что еще отличает успешных людей? Какие качества помогли им добиться успеха и оставить свой след в истории человечества?: