• Как трансформируется корпоративная культура организации?
• Как отношение сотрудников организации меняется от саботирующего к вовлеченному и даже играющему?
• Как изменяется операционная система управления организацией?
Мы разработали четкую работающую методологию создания сильных и быстрых самоуправляемых организаций, которые максимально раскрывают потенциал своих сотрудников. И в этой книге мы искренне и открыто делимся с вами всеми инструментами.
Вы узнаете, как от двойственности перейти к целостности, а от сложного – к простому.
Как заменить авторитарный менеджмент на самоуправление.
Как видеть картину мира и выбирать каждое мгновение свою Игру.
«Мы никогда не будем счастливы в играх, созданных другими. Мы будем счастливы только в играх, которые создали сами!» – сказал Вадим Демчог, актер, режиссер, автор концепции «Самоосвобождающаяся игра», и мы с ним полностью согласны.
Поехали?!
Глава 1
Семь уровней Великих Игр, или Что такое спиральная динамика
«Ведь только идиотами, у которых эмоции сильнее разума, можно управлять с помощью громких слов о долге и священном предназначении…
…Что такое, в конце концов, верность, честь, патриотизм и прочие замечательные качества? Всего лишь идеи, которые люди считают похвальными и за которые готовы умереть. А я реалист. Я не собираюсь вредить себе ради какой-то идеи».
– Эдмонд Гамильтон,«Звездные короли»
• Краткая история спиральной динамики.
• Семь уровней Великих Игр.
• Какой вид Игроков появляется на каждом уровне?
• В чем проявляется светлая и темная стороны лидера каждого уровня?
• Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне Игры в менеджмент?
• Какой опыт получает Игрок каждого уровня?
• За какой приз идет борьба?
• Как считаются очки за Игру?
• Как выйти из «эксперимента» текущего уровня на следующий уровень Игры?
Немного об истории спиральной динамики и интегрального подхода
Основоположником концепции спиральной динамики (далее СД) принято считать американского психолога Клэра Грейвза. Он был учеником того самого Абрахама Маслоу, который впервые ввел понятие самоактуализирующегося человека и разработал знаменитую теорию мотивации.
Клэр Грейвз исследовал множество различных организаций, работая с ними как консультант. Свою теорию он называл «Теорией эмерджентных циклических уровней существования (The Emergent Cyclical Levels of Existence Theory)», ECLET. Основные ее положения Грейвз приводил в следующих тезисах[2]:
1. Человеческая природа не является статичной или конечной. Она меняется вследствие изменения условий существования и тем самым создает новые системы. При этом старые системы остаются с нами.
2. Когда активируется новая система или уровень, мы меняем нашу психологию и правила жизни для того, чтобы адаптироваться к новым условиям.
3. Мы живем в условиях потенциально открытой системы ценностей, и нам доступно неограниченное количество способов прожить жизнь. Нет никакого конечного состояния, к которому мы все должны стремиться.
4. Человек, компания или общество в целом может позитивно реагировать только на те принципы управления, мотивационные призывы, методы образования, юридические и этические правила, которые приемлемы для нынешнего уровня человеческого существования.
Грейвз считал, что человек вынужден развиваться по уровням, чтобы решить свои текущие проблемы. Однако на каждом этапе выясняется, что ответ на текущий вопрос бытия – это не то, что он стремился найти. Каждый достигнутый этап оставляет человека в растерянности и недоумении. Избавляясь от одних проблем, он сразу же сталкивается с другими. И его путешествие становится бесконечным. Игра получается бесконечной!