До сих пор нет зрелых решений для видеоконференцсвязи по адекватной цене. Технические недостатки связаны не только с самими поставщиками решений. Иногда техническая инфраструктура просто перегружена большим объемом данных. В Австрии, например, мобильный интернет становится медленнее и медленнее, как показывают текущие данные. Видеоконференция – это совершенно новый медиаканал, и сначала нужно научиться с ним обращаться. Международный этикет для таких встреч вроде как определен, но не на международном уровне.

Видеоконференцсвязь имеет технические и психологические недостатки, но несмотря на них эта связь все же уверенно набирает обороты.

Выводы

Человек сам по себе является способным к обучению существом. Но когда дело доходит до оценки потенциала новых технологий, многие впадают в «туннельное видение». Конечно, некоторые инновации могут настолько превосходить прошлые из-за своих преимуществ, что вопрос о том, будут ли они преобладать на рынке, вообще не задается. Но когда тренды развиваются годами или когда мегатенденции развиваются десятилетиями, а изменения почти не чувствуются, они быстро начинают считаться провалами. Хотя это полный и опасный просчет.

В конце концов, примет ли общество что-то новое, и прежде всего, быстро, зависит от бесчисленного количества факторов. Только три приведенных примера показывают, насколько разнообразны могут быть причины неожиданно затяжного принятия чего-то нового. Однако такие причины видны только при более внимательном анализе. Тогда они становятся понятными и логичными.

Диверсификация как требовательный вид инновационной деятельности

Диверсификация – это очень требовательный вид создания инноваций, при котором разрабатываются новые продукты для новых рынков.

Тип инновации с наивысшей степенью инновационности

Классические инновации – это новации в продуктах и процессах или рыночные инновации с существующими компетенциями и технологиями, используемыми на новых рынках.

При диверсификации помимо создания новых технологий, маркетинговых инструментов или услуг, также имеет место адаптация продуктов и бизнес-моделей к требованиям новой отрасли. Соответственно, это также называется развитием нового бизнеса. Известным примером очень успешной диверсификации является создание Apple Music Store iTunes.

Как найти поля поиска в новых отраслях

Поля поиска определяют основу для поиска инновационных идей, чтобы иметь возможность целенаправленно планировать инновации. Диверсификация – это стратегическая работа с полями поиска, лежащими за пределами текущей основной области бизнеса.

Если вы хотите конкретно заниматься освоением новых рынков в новых отраслях, вам нужно пойти дальше, чем создание полей поиска для инновационных продуктов или процессов. Потому что вы вступаете на неизведанную «территорию» новой отрасли и не можете прибегнуть к опыту, обретенному в своей традиционной отрасли.

Обзор основных компетенций компании

Освоение новых компетенций для новых рынков – дело дорогостоящее из-за высоких затрат на разработку. Более дешевый и безопасный вариант – найти новые способы использования существующих основных компетенций.

Новые области применения также можно найти на рынках, которые на первый взгляд не рассматриваются. Таким образом, на этом первом этапе команда проекта стремится получить точную картину своих основных компетенций.