Оценка производительности концепции управления персоналом дает возможность системно изучить: составление плана трудящийся ресурсов учреждения; комплект и подбор персонала; концепцию стимулирования и мотивировки персонала; приспособление персонала; образование и формирование персонала; оценку, аттестацию персонала; профессиональные передвижения и карьеру персонала; общественно–общепсихологический микроклимат в учреждения. Оценка персонала имеет следующие функции:

мотивационная (метод мотивации сотрудников, так как хорошо мотивированный штат станет непосредственно в последующем гарантировать увеличение производительности работы);

управленческая      (продвижение      по      карьерной      лестнице, профессиональная переподготовка);

информативная (вероятность приобрести знания об организации, она может быть важна для дальнейшей работы).

Субъектами оценки могут быть:

высшее руководство;

работники отдела кадров;

контрагенты;

коллеги;

независимые эксперты и учреждения.

Маслова В.М. рекомендует производить оценку управления персоналом по трем позициям:

анализ организации управленческой работы;

анализ технологических процессов управления персоналом;

анализ качества управления людьми.

В пределах первой позиции разбираются способы взаимодействия объектов управления с административными сотрудниками. Тут подлежит анализу штатное расписание, разделение обязанностей, документооборот предприятия.