облигации выпущенные банками;
депозитные сертификаты, выпущенные банками;
сберегательные сертификаты, выпущенные банками;
векселя, выпущенные банками и банковские акцепты
участие в дочерних и зависимых обществах:
участие в банках
участие в банках-нерезидентах;
участие в золотодобывающих компаниях;
участие в других компаниях;
Основные средства:
здания и сооружения;
незавершенное строительство;
незавершенное производство;
технологическое оборудование, машины и механизмы;
транспортные средства;
конторское оборудование, мебель, оргтехника,
компьютерное оборудование, средства связи, информационные системы и средства обработки данных,
земля;
долгосрочно арендуемые природные ресурсы
долгосрочно арендуемые основные средства
объекты лизинга;
концессии;
Товарно-материальные запасы:
Сырьевые запасы;
Материалы;
Фьючерсная продукция (товары в будущем, контракты, утвержденные бизнес-планы и др.);
Нематериальные активы:
патенты, изобретения, ноу-хау;
лицензии;
права пользования активами;
авторские права
программные продукты
товарные знаки,
фирменные наименования
«гудвилл»,
профессиональный уровень,
сработанность коллектива,
история компании;
Настоящая классификация является примерной, содержит только основные, базисные группы активов и подлежит дальнейшей детализации в процессе практической деятельности по управлению активами.
Но для тех целей, которые мы ставим при организации корпоративных и территориальных систем управления активами, созданная классификация является достаточной.
Этапы и процедуры управления активами
Деятельность по управлению активами, как на территориальном уровне, так и на корпоративном, осуществляется поэтапно и в соответствии со строго регламентированными процедурами.
1. Прогноз и планирование
На данном этапе осуществляется анализ имущественного комплекса, денежных средств, ресурсной базы и нематериальных ценностей, принадлежащих субъекту экономической деятельности в целях определения перспективных сфер для работы с потенциальными активами.
Результатом деятельности на данном этапе является формирование научно обоснованного прогноза, разработка и утверждение перспективного и годовых планов, определяются предполагаемые объемы активов, которые предположительно могут быть введены в финансовый рынок.
2. Поиск и разведка
Данный этап деятельности по управлению активами посвящен анализу всех возможных видов производственно-хозяйственной деятельности компании или экономики территории в целях обнаружения свободных активов, принадлежащих различным собственникам, которые в дальнейшем могут стать предметом управления активами.
Поиск потенциальных активов может осуществляться в принципиально различных направлениях:
поиск существования такого владельца, который имеет в системе правопользования искомые активы, но которые не оценены и находятся в забалансовой форме, требуют согласования возможностей передачи их в управление на определенных условиях и на определенное время;
поиск незадействованных в экономической деятельности компании резервов, позволяющих получить в будущем положительный эффект или экономию;
поиск имеющейся информации о том, что на территории региона имеются природные ресурсы, не находящиеся в системе правопользования и, принадлежащие, таким образом государству.
3. Обнаружение и выявление потенциальных активов
Реализация задач второго этапа должна завершаться документированием обнаруженных и выявленных потенциальных активов, рассмотрением путей и способов их актуализации в экономической деятельности компании с фиксацией их принадлежности конкретным собственникам.
4. Присвоение потенциальных активов