Такое положение приводит к тому, что при равном качестве продукции и услуг, производимых российскими предприятиями и компаниями, продажная цена из-за чрезмерных издержек вынужденно завышается, конкурентоспособность падает и, в худших случаях, продукция и услуги вообще не продаются со всеми вытекающими из-за этого последствиями.

Как уже отмечалось выше, такое положение характерно, в первую очередь, для высокотехнологичных, ресурсодобывающих и ресурсоперерабатывающих предприятий, а также в строительства, машиностроения и тяжелой промышленности. Между тем в экономически развитых странах за счет управления собственностью предприятий и компаний, т. е. за счет эффективного управления активами, получается до 80–85 процентов дохода и только 15–20 процентов приносит продажа продукции и услуг.

Имея очень большие непроизводственные доходы, собственники зарубежных компаний, особенно крупных и крупнейших, позволяют себе резко снизить себестоимость производимой продукции, устанавливать цены продаж, лишь на несколько процентов превышающие себестоимость, практически достигая теоретически минимальной цены для выигрыша в конкуренции. Но, а проблемы модернизации, реконструкции и развития производств, при этом, решаются за счет доходов от управления активами (собственностью), и не отягощают прямые производственные затраты излишними издержками.

Думаю, что нам уже вполне достаточно изложенных выше проблем и примеров, однако остановимся кратко еще на одном обстоятельстве, крайне важном для достижения эффективной экономической деятельности и перспективного развития компаний.

Всем нам хорошо известно, что в период перехода к рыночной экономике, в российской банковской сфере были установлены высокие процентные ставки выдаваемых кредитов наряду с их коротким сроком. Не трудно понять, что такое положение еще более увеличивает издержки при производстве продукции, товаров и услуг, во многих случаях становящихся для субъектов экономической деятельности непосильными.

Поэтому вполне естественным является то, что при подобных рамочных экономических условиях, достижение высокой конкурентоспособности предложений со стороны российских предприятий и компаний на международном рынке становится практически неосуществимым. Сталкиваясь с указанной проблемой, руководители российских предприятий и компаний начинают искать резервы экономии в снижении себестоимости и, как правило, не находят ничего лучшего, чем уменьшение или задержки выплат заработной платы персонала. Таким путём наносится огромный вред экономике в целом, так как этим разрушается кадровый потенциал, а вместе с ним, и производственная деятельность многих предприятий, а, подчас, даже целых отраслей промышленности.

Изложенных фактов вполне достаточно, чтобы понять важнейшее значение эффективного управления активами, как на корпоративном уровне, так и на территориальном, что теснейшим образом, можно даже сказать, неразрывно, сопряжено с обеспечением самой жизнеспособности хозяйствующих субъектов, в связи с чем, непременно должна входить в систему комплексной безопасности каждой территории, каждой компании и каждого предприятия.

Однако, научно-методическая работа, также как и обучение современным финансовым технологиям управления активами и инвестициями в изложенном выше контексте, в стране еще только началась, в результате чего описанная выше ситуация в промышленности Российской Федерации лишь консервируется, не приводя к требуемым качественным сдвигам в развитии производительной сферы общества.

Между тем деятельность по управлению активами является сложной и многосторонней, предполагает подготовку и реализацию целого комплекса разноуровневых задач, начиная с задачи формирования у руководителей и персонала управления всех уровней представлений и понимания существа проблемы, знания форм, способов, методов и технологий управления активами на различных уровнях собственности и в различных рыночных секторах, как в Российской Федерации, так и за рубежом.