Давайте ещё раз выпишем деление практик менеджмента и их ролей, начиная с широкого понимания менеджмента (инженерия предприятия) через узкое (организовывание) и кончая сверхузким (лидерство), уже без комментариев и даже без синонимов:

1. инженерия целевой системы – инженер целевой системы

⠀⠀1.1. визионерство целевой системы (прогноз

⠀⠀целесообразности создания целевой системы) —

⠀⠀визионер

⠀⠀1.2. архитектурная деятельность для целевой

⠀⠀системы – архитектор

⠀⠀1.3. разработка – разработчик

⠀⠀⠀⠀1.3.1. проектирование – проектировщик

⠀⠀⠀⠀1.3.2. изготовление/производство —

⠀⠀⠀⠀инженер-технолог

⠀⠀⠀⠀1.3.3. эксплуатация – оператор целевой системы

⠀⠀1.4. инженерия платформы разработки (DevOps) —

⠀⠀инженер платформы разработки

2. менеджмент (инженерия организации) – менеджер в широком понимании (инженер организации)

⠀⠀2.1. стратегирования (для удержания стоимости

⠀⠀бизнеса) – бизнесмен

⠀⠀2.2. орг-архитектурная деятельность – орг-архитектор

⠀⠀2.3. организовывание – организатор, менеджер

⠀⠀в узком понимании

⠀⠀⠀⠀2.3.1. организационное развитие – менеджер

⠀⠀⠀⠀по оргразвитию

⠀⠀⠀⠀⠀⠀2.3.1.1. оргпроектирование – оргпроектировщик

⠀⠀⠀⠀⠀⠀2.3.1.2. лидерство – лидер, менеджер

⠀⠀⠀⠀⠀⠀в слишком узком понимании

⠀⠀⠀⠀2.3.2. операционный менеджмент – операционный

⠀⠀⠀⠀менеджер

⠀⠀2.4. администрирование – администратор

3. продвижение продукта или услуги (инженерия клиентуры: маркетинг, реклама, продажи) – продвиженец (там тоже разбиение на подпрактики и подроли!)

4. привлечение инвестиций (инженерия инвестуры, fundraising) – фандрайзер

Когда вы приходите в какую-то организацию (от благотворительного фонда до крупного промышленного холдинга, от частного детского садика до логистической компании) для понимания того, как устроены эти организации, вы должны найти эти практики и найти эти роли у каких-то исполнителей. Если какие-то из этих практик исполняются плохо, ожидайте проблем. Если вы не можете понять, кто же исполняет эти практики, то вы ещё многое не знаете о той организации, куда попали. Но вы приходите в новую организацию не с пустой головой. Вы уже знаете мета-мета-модель (методологию, системную инженерию) и для менеджмента «мета-модель уровня учебника» (метаУ-модель, как раз она и даётся в нашем учебнике и литературе, которая в нём рекомендована).

⠀

Главный тренд современного менеджмента – это его компьютеризация, причём этот тренд принимает самые разные имена:

• компьютеризация (скажем, «бухгалтерия», «механизированная бухгалтерия» с машинами-табуляторами или счётными машинками вместо счёт с костяшками, затем «компьютеризированая бухгалтерия», затем просто «бухгалтерия», ибо некомпьютеризированной уже не бывает).

• Автоматизация (ибо вроде как компьютеры заменяют людей)

• Автоматизация с разными эпитетами – экстремальная, тотальная, гипер).

• Цифровая трансформация (ибо в основе лежит цифровое, то есть численное/дискретное моделирование, опора на данные – хотя тут тоже есть разночтения о том, что такое «цифра» и что такое «трансформация»)

• Роботизация (это указание на то, что при автоматизации речь идёт о более-менее автономно работающих самостоятельно включающихся в работу алгоритмах, а не каких-то небольших автоматически выполняемых работах, запускаемых сотрудником-человеком. Роботизация необязательно про выход в физический мир автономных роботов! Если софт нажимает на кнопки, нарисованные на экране, и заполняет формочки, то это тоже «роботизация», например, robotic process automation, RPA45)

• Интеллектуализация (и тут даже необязательно использование алгоритмов искусственного интеллекта, просто это попытка сказать, что речь идёт не о самых простых алгоритмах, а о машинном обучении, которое может оказаться банальной и простейшей линейной регрессией из первой главы курса статистики).