Для достижения этой цели применяется алгоритм ТРИЗ. Дополнительно, для наглядности планирования и оптимизации процесса реализации проекта используется сетевой график по принципам гибкой методологии Agile.

Инструменты:

• Принципы ресурсного мышления, направленные на экономию средств и избегание лишних затрат.

• Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) или методика «Пятишаговка», метод Подкатилина А.В.

• Основные техники разрешения противоречий для нахождения оптимальных решений.

• Создание сетевого графика, позволяющего визуализировать ключевые этапы проекта и определить критический путь.

• Анализ системного эффекта от принятия решений для оценки их влияния на общие результаты проекта.

Таким образом, «Сила трех методик» предлагает системный подход к разработке и реализации инновационных проектов, основываясь на глубоком анализе, креативной генерации идей и эффективном использовании ресурсов.

Вот как он работает на практике:

Обход «красного океана» при запуске проекта

Использование понятия «обеспечивающая система» из ТРИЗ позволяет проекту интегрироваться в более крупную систему, переходя от среды жесткой конкуренции к пространству с меньшей конкуренцией и новыми возможностями.

Примеры:

Маленький проект. Фрилансер, специализирующийся на создании профессиональных презентаций, нашел нишу, сотрудничая с агентствами по организации мероприятий, предлагая единообразное оформление презентаций для спикеров. Это позволило ей выйти из «красного океана» фриланса и работать по принципу «вытягивания».

Средний проект. IT-стартап нашел крупного заказчика, став частью его обеспечивающей системы, что позволило избежать прямой конкуренции с более масштабными игроками.

Крупный проект. Производственная компания, вступив в конкуренцию с новым продуктом, обнаружила, что традиционные методы продаж неэффективны. После анализа надсистем и потребностей рынка, она создала консолидированные склады для клиентов, предлагая свою продукцию как часть комплексного решения, что позволило превзойти конкурентов.

Эффективное решение без значительных затрат

Анализируя жизненный цикл системы, предприниматели могут избегать излишних расходов, оптимизируя процессы и создавая новые продукты, не прибегая к большим финансовым вложениям.

Создание инновационного предложения

Глубокое понимание системного развития, основных потребностей потребителей, а также применение методов ТРИЗ для генерации идей и разрешения противоречий позволяют сформировать привлекательное и конкурентоспособное УТП.

Таким образом, «Сила трех методик» предоставляет комплексный инструментарий для идентификации и реализации потенциала роста, позволяя предпринимателям эффективно навигировать в условиях современного рынка.

Методика "Сила трех методик" выступает как детальное руководство для развития инновационных проектов и формирования уникального торгового предложения. Она включает в себя разнообразные инструменты, направленные на раскрытие потенциала роста на всех уровнях компании.

Давайте детально изучим инструменты первого блока этой методики, который сосредоточен на системном анализе проекта.

Основная задача этого блока – выявить системные и надсистемные факторы, влияющие на проект. В этом контексте, проект рассматривается как система со своими внутренними и внешними связями.

Этот инструмент подразумевает анализ проекта или компании как системы, включая определение ее цели, функций, структуры, элементов, связей, ресурсов и продуктов. Элементы системы должны синергетически взаимодействовать для достижения общей цели. Это позволяет оценить жизнеспособность системы и ее способность к развитию.