Что отличает настоящих лидеров, как Стив Джобс, Джон Ф. Кеннеди и Генри Форд от рядовых руководителей компаний?

Каждый из них был способен создавать то, чего не было раньше, достигать невозможного, выстраивать продуманные стратегии, привлекать талантливых специалистов и вести компанию в новые, захватывающие области.

Например, Стив Джобс разработал первый портативный домашний компьютер, хотя ему говорили, что нет ни одной причины, по которой кто-то захотел бы купить его. Генри Форд создал автомобиль, когда для большинства людей лошадь и повозка были основными средствами передвижения. А Джон Кеннеди впервые отправил американских астронавтов Нила Армстронга и Базза Олдрина прогуляться по поверхности Луны..

Настоящие лидеры способны достигать невозможного. Но только если у них сформированно убедительное видение будущего. Именно так считает автор книги, которая сейчас у вас в руках, – Майкл Хайятт, основатель и председатель компании Full Focus. За годы своей работы он масштабировал множество компаний, включая издательство стоимостью 250 миллионов долларов с более чем 700 сотрудниками и собственную компанию, которая выросла более чем на 60 % в год за последние четыре года.

Лидерство – это не прямая дорога. Часто ее вообще нет. Только благодаря четкому видению настоящие визионеры способны проложить путь, которого раньше не существовало. Это способность представлять, каким может быть будущее, а затем формулировать эти мысли в виде вдохновляющего, ясного, практичного и привлекательного плана. Это единственный надежный путь к покорению вершин.

Что отличает видение от целей бизнеса и стратегии? Предприниматели часто думают, что это взаимозаменяемые составляющие. Действительно, они взаимосвязаны. И то и другое необходимо для успеха. Но важно понимать, что это самостоятельные элементы, служащие разным задачам. Они определяют стратегию, с одной лишь разницей. Цель обеспечивает повседневную ясность, раскрывает сущность и масштабы бизнеса. А видение – это совершенно новый путь. Цель определяет, что такое бизнес, видение описывает, куда он движется.

И главный вопрос в том, чего вы как лидер хотите для своей компании. Нет видения, нет и шансов достичь желаемого.

Чтобы овладеть навыком видения, как у настоящих лидеров, автор книги Майкл Хайятт предлагает познакомиться с системой из 10 вопросов. Все вместе они работают как инструмент, который поможет сфокусировать внимание на важном и понять, куда направить свои усилия, как зарядить энергией команду и увеличить свой бизнес до размера, который раньше вы считали невозможным.

Вопросы помогут вам пройти путь от руководителя до лидера, приобрести прогрессивное видение, сделать его четким, практичным и вдохновляющим.

Ответив на них добросовестно, вы приобретете невероятный навык и сможете написать свой собственный грамотный сценарий видения – это масштабный документ, написанный в настоящем времени, который описывает будущую реальность так, как если бы она была сегодняшней.

• Но как создать свой собственный сценарий?

• Как далеко заглядывать в будущее?

• Какие области бизнеса учитывать?

На все эти вопросы вы найдете ответы в этой книге. В первой части вы более подробно узнаете о том, что такое видение для лидеров, которые хотят построить процветающий бизнес. Во второй – как создать сценарий видения для вашей компании и вовлечь свою команду в его реализацию. А в третьей – как преодолевать препятствия и развиваться на любом этапе, на котором вы сейчас находитесь. На любом из них видение будет играть важную роль и может даже помочь оживить компании-зомби.