Это странно, но это так. Человек решил сделать что-то хорошее, развить экономику, дать людям работу. И за это он должен быть наказан?

Интуитивно человек чувствует, что правильнее было бы так: Я вложил свое время, свои знания, свои деньги, дал работу людям. Я должен быть за это вознагражден!

А мудрый человек еще думает, я готов разделить прибыль от этого бизнеса, но не готов разделить риск.

Много лет я изучаю стратегию Уоренна Баффета, легендарного инвестора. Он покупает бизнесы и встраивает их в свой холдинг. И однажды я задался вопросом: как построить бизнес, который купит Баффет?

Выяснив конечные параметры, которые должны быть у бизнеса (об этом подробнее в главе об Уоренне Бафетте), мы с моим товарищем Эзрой Белкиным построили матрицу успешного бизнеса, которая состоит из 4000 вопросов. Когда твой бизнес «пропускают» через эту матрицу, есть только два варианта. Либо он проходит, меняясь в соответствии с требуемым итогом, или нет. Если же его не «протащить» через эту матрицу, невзирая на все усилия, надо менять сам бизнес или идею бизнеса.

Сейчас я приведу часть этой матрицы. Она построена следующим образом. Есть вопросы главные, потом из каждого из них появляются свои отдельные вопросы, потом из каждого такого вопроса – еще. И так далее. Добираемся до самой сути и раскладываем бизнес «по косточкам».

Только первая часть такого анализа занимает от 4 до 6 часов.

Уже в результате этого видно, проходит ли бизнес в принципе эту матрицу или нет.

Самое большое удовлетворение получаешь, когда бизнес не проходит матрицу. Тогда становится радостно за заранее сэкономленные годы жизни и деньги.

Сейчас – матрица.

Несколько вопросов из 4000!

Проверь свой бизнес с помощью этих вопросов:

– Создатель или владелец бизнеса свободен от своего бизнеса морально, материально и не тратит на него время?

– Для создания и поддержки бизнеса создатель или владелец бизнеса использует только свое время и труд, не поддерживая его своими деньгами?

– Создатель или владелец бизнеса может уехать на месяц и, вернувшись, найти свой бизнес в порядке и даже еще более увеличившимся?

– Создатель или владелец бизнеса может легко продать весь свой бизнес или его часть?

– У бизнеса существует самоподдерживающаяся и саморазвивающаяся структура? Требуются ли усилия создателя или владельца бизнеса для успешного функционирования бизнеса?

– Создатель или владелец бизнеса не зависит от ключевых работников?

– Бизнес способен увеличивать каждый год доход как минимум на 15% и делать это постоянно?

– Есть проработанная и долгосрочная стратегия расширения бизнеса?

– Создатель или владелец бизнеса знает, какие люди ему нужны и сознательно их ищет?

– Создатель или владелец бизнеса так оплачивает работу своих сотрудников и мотивирует их, чтобы они вели себя как владельцы и старались развить его бизнес?

– Создатель или владелец бизнеса знает, что результаты деятельности его бизнеса приносят людям огромную пользу?

– Прибыль реинвестируется обратно в бизнес, оптимальным образом увеличивая доходы?

– Создатель или владелец бизнеса инвестирует прибыль – постоянно и в соответствии со своими целями – за пределы своего бизнеса?

– Создатель или владелец бизнеса может ли легко продать часть инвестиции, приобретенной с помощью бизнеса?

Звучит как сказка? Точно!

Давай сделаем интересную вещь. Попробуй сам себе объяснить, почему важен каждый пункт. И пропусти твою идею через этот фильтр. Например: почему важно изначально создавать самоподдерживающуюся и саморазвивающуюся структуру? Почему важно, чтобы бизнес было можно легко продать?