Энергия, вложенная в производство товара или услуги, создает ценность. Эта ценность, плюс понимание, зачем нужен этот товар, создают новую ценность.

Цена – это количество энергии, вложенной в товар, плюс понимание, зачем нужен этот товар. И, в результате понимания, желание людей иметь именно этот товар.

Есть связь между желанием людей иметь этот товар или услугу и ценой. Желание формируется пониманием ценности этого товара или услуги.

Цена служит мерилом ценности для данного человека.

Вопрос: какое понимание, вложенное в товар или услугу, принесет наибольшее увеличение ценности?

Если к обычному стулу добавить хорошее понимание, то его стоимость увеличится.

В главе о бизнесе есть более подробно о понимании.

А что еще, помимо себестоимости и понимания, может быть добавлено в цену товара? Для успеха в наших стратегиях важно понимать, что цена на товар почти всегда включает еще и эмоциональную составляющую.

Ты же готов отдать за романтический ужин в ресторане тройную цену продуктов! Почему? Потому что хочешь доставить подруге эмоциональное удовольствие. А билет в оперу?

Именно недвижимость в хорошем месте является эмоциональным товаром и необходимой услугой, с уверенностью, что еевсегда можно обменять на другой товар или услугу. И с общим пониманием, что это хорошо. И пока мы владеем этими деньгами, на время преобразованными в недвижимость, сама недвижимость растет в цене. Деньги со временем обесцениваются, а недвижимость растет (в реальных ценах).

Исправленная формула Карла Маркса:

Товар, услуга – деньги – недвижимость – сохраненная стоимость денег – товар, услуга.

Это крайне важное понимание для успеха в наших стратегиях.

Представь, что ты живешь 5000 лет назад.

И у тебя очень уважаемая в обществе профессия: ты плетешь корзины из бамбука. Хорошая профессия!

В один из дней ты сплел 5 корзин и пошел на базар их продавать. Удобно устроился на корточках и ждешь покупателя. Покупатель пришел. И сказал: я беру у тебя одну корзину. И дам взамен 50 килограммов зерна. Вы ударили по рукам! Пришел второй покупатель и сказал: беру одну корзину и взамен дам кубометр дров. Хорошо!

Таким образом, к концу дня ты продал все корзины, и возле тебя выросла небольшая горка. Там было 50 килограммов зерна, кубометр дров, 2 курицы, мешок картошки, бутыль оливкового масла, хороший кусок мяса и шкура вола.

За шкуру вола ты отдал 2 корзины, хотя покупателю нужна была только одна. Просто разменять ее (разрезав пополам), не получалось. Разрезанная, она никому не нужна.

Кое-как нагрузив все это на себя, ты потащился домой.

А дома жена тебя спросила: зачем нам столько зерна и шкура вола? Ты посмотрел и сказал: молчи, женщина! (в то время все так смотрели и говорили). И ушел спать.

А жена взвалила на плечи шкуру вола и пошла по соседям. Менять ее на верблюжье одеяло. И таки поменяла!

Проснувшись утром, ты крепко задумался. Жена права. Что-то здесь не в порядке. Нужно срочно менять процесс. Собрав общее собрание ремесленников твоей деревни, ты предложил: давайте будем брать плату за наши товары чем-то, что:

– Легко носить.

– Можно делить на мелкие доли (не нужно резать шкуры вола на части).

– То, что само имеет стоимость, равную стоимости покупаемого товара.

– Всем нужно.

Общим голосованием решили, что такой мерой стоимости будет сушеная вобла. (В скандинавских странах еще 500 лет назад средством обмена была сушеная треска!)

Довольный, ты вернулся домой. Наутро, пораньше, ты пошел на базар с другими пятью корзинами.

Все было просто замечательно. Отдавая корзины, ты получал сушеные воблы на вес. У покупателя были воблы поменьше и воблы побольше. Ценой служил вес воблы; например, одна корзина стоила 2 килограмма воблы. Взвешивая их, можно было, меняя количество и размер воблы, точно подойти к договоренному весу.