Теперь рассмотрим, что нужно сделать, чтобы корпорация перестала страдать от бесполезных или даже вредных действий этих подчиненных, которые выполняют уже давно не нужную команду?

Скорее всего, вы уже угадали. Правильное решение – найти этого сотрудника, освободить от этой должности или передать ему другие функции. И только тогда подсознание освободится от утечки лишней энергии на бесполезные размышления, преувеличение страхов и переживание воспоминаний о прошлом. Что это значит для нас? Как мы можем то же самое действие выполнить со своим подсознанием?

Точно так же, как и с корпорацией! Мы ищем, что именно в нашем подсознании происходит не так. Находим негативную установку, из-за которой появляются все наши проблемы. Ищем, когда именно мы эту негативную установку создали в своей жизни. Пересматриваем инцидент, в котором эта установка создалась, заново таким образом, чтобы убрать оттуда боли. И тогда подсознание освобождается от бесполезных действий, мыслей и эмоций. А заодно и тело освобождается от грязных клеток и энергии, обновляется и становится моложе и энергичнее.

Осталось научиться убирать боли в корневом инциденте. Один метод устранения боли мы уже изучили. Это рассмотрение инцидента несколько раз, пока не исчезнут все боли и пока мы не поднимемся по шкале эмоций очень высоко. А сейчас я поделюсь с вами более мощным методом устранения боли. Эту страницу книги вы должны отдельно беречь, потому что я сейчас познакомлю вас с самым сердцем пейнхантинга.

Этот метод я назвал методом противоположных инцидентов, или сокращенно – метод ПИ.

В чем суть этого метода? Вы просто переубеждаете свое подсознание таким образом, что даете своему «сотруднику» заново пережить инцидент, когда он испытал что-то тяжелое, но убеждаете его в том, что инцидент происходит абсолютно противоположным образом. И ваш «сотрудник», который сделал негативные выводы, создаст новые позитивные убеждения. Вы можете спросить: «Что же тут гениального, ведь об этом говорят сотни бизнес-тренеров и этого же легко можно добиться с помощью визуализации и аффирмации?» Нет! Нет! Нет!

Сейчас я объясню ключевой нюанс, который играет решающую роль в нашем подсознании.

Представьте, что вы когда-то пережили тяжелую потерю близкого для вас человека, допустим, вашей бабушки. В этот момент, вы создали установку: «Иметь близкие отношения опасно, так как потом больно будет их терять». Вы передали эту «функцию» своему «подчиненному» в подсознании и забыли об этом. И теперь, чтобы эту ситуацию исправить, надо найти этого подчиненного и «побеседовать» с ним, объяснить ему, что теперь нас никто не бросит и что старая команда «потеряем близкого человека» уже неактуальна. Но что делают аффирмации? Почему они недостаточно эффективны?

Дело в том, что аффирмации – это убеждение самого акционера, а не конкретного подчиненного! Вот и вся разница. Представьте, в компании один рядовой бухгалтер постоянно совершает ошибку. Например, он считает налог на прибыль по ставке 20%, когда по вашей деятельности можно использовать ставку 10%. И в этом случае, вместо того чтобы найти конкретного бухгалтера, отвечающего за это и обучить его, вы каждый день устраиваете совещание с акционером. И на этом совещании вы настойчиво убеждаете его, что надо использовать вместо стандартной ставки льготную ставку. Акционер прекрасно это понимает, но почему-то отчеты в его компании каждый месяц сдаются с 20%-ной ставкой. Это очень глупо, не правда ли? Но именно так и действует аффирмация! Вы внушаете новую позитивную мысль, но доводите ее только до сознания, игнорируя подсознание! В итоге вы, как дятел, сами себе повторяете бесконечно «я богатый, я богатый», а ваше подсознание не верит в это и не хочет даже соглашаться с этим. Вы можете эту аффирмацию читать про себя сто раз, либо пятьсот раз, либо тысячи раз. И вы однажды чуть-чуть разбогатеете, но не за счет силы подсознания, а силы сознания.