В Угличе было то же самое. Он везде работал на полную катушку и, благодаря его усилиям, наша жизнь была вполне самодостаточной. Всё было более-менее стабильно и понятно. Мы планировали своё будущее, в том числе и в вопросах работы. И тут вдруг – перестройка! Старое ломалось на глазах. Новое было зыбким и непонятным. Повсюду закрывались давно работающие предприятия. В Угличе, в том числе. Ситуация становилась очень нестабильной и непредсказуемой.

Мясокомбинат, где работал Сергей, тоже отживал последние дни. Было понятно, что будущего там нет… Сергею пришлось самому думать, где зарабатывать деньги. Нужно было искать свежие решения. В стране как раз началась новая эпоха – предпринимательства. Что с этим делать – мало тогда кто знал. Опыта подходящего не было. Но и выбор вариантов в условиях маленького города был невелик. В конце концов ему пришлось уходить в бизнес. Конечно, это был очень серьёзный шаг. Рискованный. Волнительный для всех нас.

Вместе с компаньонами открыли небольшую компанию. Сначала было очень тяжело. Многому пришлось научиться и многое преодолеть. Всё было впервые. Работа с банками, найм персонала, покупка грузового транспорта, вопросы безопасности (время было лихое!) … Всё это приходилось делать практически в круглосуточном режиме. Методом проб и ошибок. Посоветоваться было не с кем. Никто ничего не понимал. Родители тоже ничего не могли подсказать – для них это время стало тяжким испытанием и сломом всех понятных устоев. Уход Сергея с госпредприятия в бизнес был для них чем-то из ряда вон выходящим. Они, конечно, переживали за всю эту историю.

Работа мужа сопровождалась частыми разъездами и командировками. Часто – сам за рулём. Практически через день Сергей уезжал в три – четыре часа утра и возвращался поздно ночью. Уставший. Только бы до кровати. Работал без выходных и праздников. Сутками напролёт. Искали товары, партнёров, поставщиков. Выстраивали взаимоотношения. Мониторили ситуацию вокруг. Одновременно приходилось учиться – ездить на курсы, семинары. Нужно было выстраивать стратегию развития и двигаться вперёд.

Я поддерживала, как могла. Готовила ему ранние завтраки, собирала с собой в дорогу перекусы. Обязательно встречала, не ложась спать до его возвращения. Очень волновалась за его бесконечные разъезды. И, что ещё очень важно – доверяла. И не докучала пустыми расспросами. Понимая, что всё это он делает для нас всех, для семьи…

Со временем дела пошли в гору и через несколько лет удалось построить довольно крупную компанию.

Компания стабильно росла и развивалась. Строились планы на будущее. Однако, их реализацию остановили возникшие проблемы. Серьёзные. Неожиданные. Не по части ведения бизнеса и не со стороны конкурентов. От государства. Которое вдруг поменяло своё видение. Тогда, в свои трудные времена, когда оно не могло обеспечить всех работой, оно просто самоустранилось. Нам пришлось выживать самим, строить бизнесы. То, что мы зарабатывали, мы не пускали на потребление, а вкладывали в развитие предприятий, создавая новые рабочие места. Теперь же, когда ситуация в стране стабилизировалась, отношение к бизнесу категорически изменилось. Это было обидно и как-то тупиково, так как на всю эту непростую деятельность было потрачено огромное количество усилий и, что немаловажно, веры в нужность своей миссии… Решать проблемы пришлось долгие семь лет. Это потребовало много сил, здоровья и психологического настроя. Желание развивать бизнес пропало.

Очень помогло, что к этому времени старший сын Антон закончил институт, вернулся из Москвы и подставил своё плечо. Молодой оптимизм и деловой напор помогли устоять и выправить ситуацию. Появилась возможность идти вперёд, но…