– Наконец, по объёму оборотных средств и валовой прибыли: крупный бизнес, средний или малый.

Определившись, то есть ответив на эти вопросы, собственник создаёт вариант описания бизнес-модели своей корпорации. Вот несколько примеров того, как это может выглядеть:

– «У меня средняя компания, с валовой прибылью Х миллиардов рублей в год, принадлежащая мне и ещё одному партнёру – частному лицу, с которым возможны проблемы при выходе его из бизнеса. Мы работаем в высококонкурентном секторе экономики и постоянно сталкиваемся с „неспортивным“ поведением конкурентов. Для развития одного из проектов мы привлекли государственную субсидию и будем отчитываться о целевом финансировании. Также мы периодически участвуем в государственных аукционах и, как многие победители, платим откаты за заключенные контракты. На один из видов деятельности компании мы получили лицензию и, вероятно, столкнемся с „выкручиванием рук“ при продлении лицензии».

– «Я генеральный директор НКО, учредителем которой является федеральный орган исполнительной власти. Мы получаем финансирование в виде государственных субсидий на сотни миллиардов рублей, должны их осваивать, и рано или поздно о наших расходах нам придётся отчитаться перед Счётной палатой. Мы проводим много закупок товаров и услуг для выполнения целей, ради которых было создано НКО. Компания быстро выросла, и сейчас в штате уже 150 человек, а через год будет ещё столько же. Мы, скорее всего, не совершаем никаких преступлений, но небрежность в проведении закупок, возможно, вызовет признание контрольным органом некоторых расходов нецелевыми со всеми вытекающими последствиями».

– «Я долларовый миллиардер, владеющий значимыми для экономики города/страны активами. Я максимально воздерживаюсь от выстраивания бизнес-отношений с государством и не привлекаю государственное финансирование. Бывает, что приходится проходить установленные государством процедуры для получения нужной бизнесу документации, но я действую, как все в этом рынке, обращаясь к посредникам, умеющим ускорять эти процедуры. Я чувствую себя защищённым, так как в моей телефонной книжке есть несколько телефонов очень больших людей, а с некоторыми из них мы дружим семьями».

– «Я хочу заняться, наконец, своим бизнесом, выйдя из системы, где я был одним из многих. Теперь я работаю только на себя. Я видел, что в той системе, где я был раньше, была служба безопасности, которая защищала систему от криминала и/или от некорректных действий правоохранительных органов. Теперь, плавая один, я тоже хочу не попасть в беду, но финансировать службу безопасности мне точно не по карману, поэтому мне важно понять ключевые опасности, влекущие риски уголовного преследования».

Описав себя таким образом, можно понять, что, от кого и когда нужно защищать, какие бизнес-процессы какие риски создают, как поддерживать жизнеспособность такой корпорации в конкурентной среде и во взаимодействии с органами власти, какие суммы потерь или какие уголовно-правовые последствия потенциально может понести бизнес, если целенаправленно не заниматься вопросами безопасности. Или, говоря иначе, какие затраты на обеспечение безопасности для данной корпорации осмысленны, какие недостаточны, а какие – чрезмерны.

Допустим, наш собственник бизнеса понимает, что защита его бизнесу не помешает. Или даже видит, что без принятия специальных мер его бизнес разорвут разные хищники из конкурентного окружения или нечистоплотные чиновники. А значит, нужно найти человека, которому можно доверить самые тонкие, специфические вопросы, вплоть до личной безопасности, и который при этом умеет хорошо делать свою работу – защищать корпорацию от угроз. Заметим сразу, что это два разных требования к человеку, независимые одно от другого. Требуется именно их сочетание «в одном лице» – все иные варианты не подходят, они не решают проблемы, а создают новые.