За рубежом риск-менеджмент давно является необходимой частью деятельности любой организации. Это обусловлено прежде всего тем, что зарубежные страны идут немного впереди отечественных в насыщенности финансового рынка прежде всего информацией, а также новыми технологиями. О риск-менеджменте сначала заговорили в банках, инвестиционных и страховых компаниях. В 1970-е гг. в некоторых компаниях, особенно кредитных, уже создавались отделы, в которых работали специалисты по оценке рисковых ситуаций, но они носили в основном локальный характер. И только спустя десять, а то и 20 лет западный менталитет дошел до признания риск-менеджмента важнейшим инструментом в эффективной деятельности всей компании, а не только в ее структурных подразделениях.

Для эффективного управления рисками на предприятии финансистам и финансовым менеджерам было необходимо собирать всю информацию о деятельности каждого подразделения компании. С тех пор заговорили о самостоятельной нише риск-менеджмента в общей стратегии организации, способствующей оптимизации и эффективной реализации финансового проекта компании.

В то же время в последние годы в России тоже возникла необходимость контролировать рисковые ситуации, но в отечественных условиях практика риск-менеджмента пока находится на стадии своего становления. Во-первых, само направление риск-менеджмента является достаточно молодым и не успело занять место наравне с другими финансовыми направлениями менеджмента. Во-вторых, как известно, Россия всегда отличалась особенностями своего политического и экономического развития. Темпы рыночного развития в России, в частности, намного ниже, чем в некоторых западных странах мира. Тем не менее риск-менеджмент достаточно точно отражает специфику российского менталитета. Во многих крупнейших российских фирмах уже созданы отделы по управлению рисками, а в некоторых компаниях среднего уровня уже выявлена необходимость в таких специалистах. Ведь с результатом оценки и эффективного управления рисками можно вывести предприятие на новый уровень прибыльности. Но здесь есть и свои трудности. Так, например, собственникам компаний, особенно мелких, не всегда оказывается по силам держать в своем штате еще одного специалиста по рискам, поэтому приходится иногда возлагать функции риск-менеджера на финансового директора. В средних компаниях эти функции чаще всего возлагаются на финансового менеджера либо на находящегося у него в подчинении специалиста по управлению рисками на предприятии. По международным стандартам идеальная система управления такова, что риск-менеджер находится на одной иерархической ступени с финансовым менеджером компании и подчиняется непосредственно исполнительному директору, хотя, как и финансовый менеджер и другие специалисты, находится в косвенном подчинении собственника организации или акционеров. Такая идеальная система управления рисками характерна для крупных предприятий, на которых эффективному ведению риск-менеджмента придается стратегическое значение. В крупных компаниях принято другое название должности риск-менеджера, а именно директор по рискам, в то же время финансового менеджера могут называть финансовым директором. Должности директора по рискам и финансового директора практически равнозначны, но основное их отличие в том, что финансовый менеджер уполномочен принимать управленческие решения, а директор по рискам может только оценивать степень риска и предлагать свои варианты его минимизации.

Наличие в организации такого подразделения, как отдел управления рисками, значительно увеличивает рейтинг данной компании. Но очень важно, чтобы специалисты, занимающиеся вопросами выявления и оценки рисковых ситуаций, были высококвалифицированными. С этой целью создаются различные обучающие программы, курсы по риск-менеджменту, специалистов для повышения их квалификации отправляют на различные семинары по вопросам эффективного риск-менеджмента, по окончании которых выдаются сертификаты риск-менеджеров. А многие компании, особенно крупные, заинтересованы в присутствии в своем штате сертифицированных специалистов по риск-менеджменту. Так можно будет увеличить стоимость своей компании и привлечь большее количество инвесторов.