Реализация стратегических ориентиров в системе управления конкурентоспособностью предприятия способствует повышению обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений по наращиванию конкурентного потенциала предприятия и укреплению его конкурентных позиций.
Таким образом, можно сформулировать основные принципы методологического подхода к повышению конкурентоспособности:
обеспечение конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг;
определение критериев конкурентоспособности предприятия должно исходить из горизонта планирования и системы менеджмента предприятия;
показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является совокупный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг;
тактический уровень конкурентоспособности предприятия обеспечивается за счёт финансово-хозяйственного состояния и представлен комплексным коэффициентом;
стратегический уровень конкурентоспособности предприятия представлен инвестиционной привлекательностью, которая обусловлена ростом стоимости бизнеса.
Существует несколько способов повышения конкурентоспособности предприятия:
последовательное использование инноваций;
поиск новых, более совершенных форм промышленных товаров;
вывод продукта, соответствующего государственным и международным стандартам качества;
продажа товаров в тех сегментах рынка, где самые высокие требования к качеству и обслуживанию;
использование только качественного сырья;
непрерывная подготовка и переподготовка работников;
повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда;
проведение маркетинговых исследований, с целью определения потребностей потребителей;
анализ конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон;
поддержание связи с исследовательскими организациями и инвестирования в научные исследования, направленные на повышение качества продукции;
использование наиболее эффективных рекламных мероприятий;
регистрация своего товарного знака и использование фирменных продуктов.
С помощью этих способов компания сможет повысить свою конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Исследования показали, что финансовое благополучие предприятия чаще всего достигается с более высоким конкурентным потенциалом.
Под конкурентным потенциалом предприятия подразумевается реальная и потенциальная способность компании разрабатывать, производить, продавать и поддерживать конкурентоспособные продукты в определённых сегментах рынка, то есть продукты, превосходящие по качеству аналогичные по ценовым параметрам и пользующиеся более высоким спросом у потребителей.