И другой пример – «Бенфика». Руй Кошта, спортивный директор клуба, с которым часами можно разговаривать о системах поиска игроков, поведал, как они купили Витселя. Это – абсолютно банальная в своей правильности история. Полтора года Руй Коште понадобилось, чтобы выявить, доказать, обосновать тренерскому штабу, что схема 4–4–2 при отсутствующем «восьмом» номере неконкурентоспособна на международной арене. Клуб принял решение перейти на схему 4–5–1, и для этого нужно было приобрести центрального полузащитника. Они достаточно долго формировали бриф на поиск, определяли модель этого хавбека, пропускали его через маркетинговую призму. Затем выбрали пять человек, за которыми долго наблюдали. В итоге купили Витселя, потратив запредельные для клуба 8 миллионов евро. Тогда же Руй Кошта сказал: через год мы, если захотим, сможем продать его за 20 миллионов. В этом он, правда, ошибся: они продали Витселя за 40.

Или вот еще примеры.

Больше десяти лет при правлении Леонида Федуна «Спартак» искренне хотел играть в свой фирменный футбол, но приглашал игроков, по большей части непригодных для этого. Как только клуб, набив десятки шишек, научился брать интеллектуальных исполнителей комбинационного плана, он от идеи играть в спартаковский футбол отказался, увенчав серьезность своих намерений приглашением тренера-разрушителя Мурата Якина. У легендарного клуба, семимильными шагами развивавшегося за пределами поля, в период зима 2004 – весна 2016 существовал странный спортивный девиз: шаг вправо, шаг влево, стою на месте! И только когда как по причине работы над ошибками, так и стечением обстоятельств важнейшие составляющие были сведены к единому знаменателю, «Спартак» отпраздновал чемпионство.

Любые нестыковки всегда превратятся в те самые острые углы, о которые будут резаться благие начинания. Нестыковки – это некие барометры, указывающие на то, что в алгоритме принятия решений заложен изъян, который станет препятствием.

…«Динамо», например, в очередной и пока последний «период золотого эльдорадо» шокировало своим новым запредельным бюджетом, заявляло о лигочемпионских амбициях, тратило на покупки десятки миллионов евро, а потом взяло и… подписало Манолева и Прудникова. Оба – игроки, скажем так, не без качеств, но ни с маркетингово-трансферной, ни со спортивной точек зрения соответствия ставящимся задачам там не было. Если таким странным образом пытались обеспечить количественное наполнение игровой обоймы, то отчего же не жалко было бесплатно отпускать Нобоа и Граната? У «Динамо» свой девиз: сила – в движении! Видимо, в движении с отягощением. Уже, кстати, пятый десяток лет подряд.

Шараханье из стороны в сторону в нашем футболе крепко вошло в моду.

Представьте, что вы хотите построить дом, но абсолютно не знаете какой. Вы беретесь за работу, не имея проекта дома, не понимая, сколько вам нужно этажей и для чего, не исследуя подводных камней, не ориентируясь в объемах необходимого материала. Вы не думаете комплексно, ваши мысли увлечены лишь ближайшей задачей. Комнаты сносятся и надстраиваются, двери переносятся, материалы и цвета вытесняют друг друга.

Именно подобным образом живет большинство наших клубов: ни проекта, ни плана. Не очень понятно, как можно добиться высот без спортивной стратегии, без игровой философии, без понимания своего стиля, без осознания своих ценностей?! В такой ситуации даже приход качественного игрока может оказаться неудачей.