Но обратите внимание, я не дал никакой оценки Артему. Я лишь фактически изложил ситуацию по пунктам, не выбросив пункт о том, что два сезона в «Зените» у Дзюбы была хорошая статистика.
Это – вообще важнейший момент в работе футбольного менеджера: не выбрасывать никаких деталей, выкладывать их все одну за одной и не спешить с оценками.
Совершенно не претендую на роль последней инстанции. Передо мной в этой книге поставлена задача поделиться собственным восприятием великой игры и рассказать о том, какими глазами я вижу футбол. Об этом и напишу. Выявив «ловушки восприятия», стараюсь их обходить. Не реагирую на штампы, не цепляюсь за стереотипы, отгородился от эмоций, у меня нет пристрастий, эго вроде бы засунул куда подальше. Каждый раз стремлюсь копнуть глубже, чем в предыдущий раз, и задаю много неизбитых вопросов. Не ищу подтверждения своим выводам, я их проверяю заново, стараясь посмотреть на ситуацию с другой стороны. При этом важно не перемудрить, уметь вовремя остановиться, чтобы найти ответ.
Беда футбола в том, что многие воспринимают его через свои убеждения. Часто убеждения закладываются на эмоциональном фоне и являются ошибочными. Но против убеждений аргументация не работает. Переубедить человека, если сознание его в данном вопросе застегнуто на все пуговицы, крайне трудно.
Стремясь как можно лучше познать футбол, изучал много смежных сфер, которые могли бы этому помочь. «Законы групповых динамик» в психологии, «Семейные расстановки в бизнес-организациях» по Хеллингеру, «Фазы перемен» в мире инноваций, «Работа режиссера с актерами на съемочной площадке» в кинематографии и так далее.
У меня было несколько серьезных кризисов в восприятии футбола, когда упирался в стену и нивелировал все свои наработки. Однажды в 2002 году поделился переживаниями с Олегом Романцевым.
Олег Иванович меня тогда успокоил:
– Футбол много смотришь?
– Много.
– Замечательно! Перестань смотреть, думать. Вообще на неделю забудь про футбол. Возможно, ты находишься на стадии прорыва.
Если посвятишь свою жизнь одному делу, не важно – футболу или чему-то еще, и если захочешь идти дальше и дальше, то такое тебя ждет еще не раз.
С годами я пришел к выводу, что у менеджеров, селекционеров, тренеров, руководителей, как и у спортсменов, тоже есть такое понятие, как спортивная, а точнее, профессиональная форма. Поэтому-то Моуриньо может стать чемпионом Англии, а на следующий год быть отправлен в отставку из-за пребывания на 16 месте. И ЦСКА может в один сезон сделать ряд суперудачных трансферов, а в следующий год ни разу не попасть в яблочко.
В футболе нет застывших форм. Все меняется. И порой очень важно это понимать, уметь осознавать, в какую стадию человек или клуб вошел. Если ты не делаешь обновления подобно тому, как обновляются данные в навигаторе, то рано или поздно окажешься либо в пробке, либо вообще заедешь на дорогу, которой уже не существует.
В футболе нет застывших форм. Если ты не делаешь обновления подобно тому, как обновляются данные в навигаторе, то рано или поздно окажешься либо в пробке, либо заедешь на дорогу, которой уже не существует.
Так получилось, что название этой книги, которая трансформировалась из моего блога, мне подарил Хосеп Гвардиола. Тогда он еще не был выдающимся тренером-харизматиком, хотя его «Барса» уже двигалась к своему феноменальному рекорду – шесть трофеев в одном сезоне. За неполных полчаса общения Гвардиола успел поделиться многим и подарил мне термин, которым он охарактеризовал мой подход в восприятии футбола: revelation. Revelation в переводе с английского – откровение, открытие, раскрытие, разоблачение.