Начальству на проценты было плевать. По результатам ежемесячных переучетов нехватка продукции вскрывалась колоссальная! У нового руководства снимали по треть зарплаты, а оно перекидывало вычеты на подчиненных.

И вот, Юля в очередной раз получила зарплату, на пять тысяч меньше чем должна была. Она ходила чернее тучи, разговаривала с покупателями сквозь зубы, бубнила про себя проклятия окружающим и яростно сжимала кулаки. Поскольку мы с ней частенько перебрасывались парой-тройкой слов, я тут же подошла и поинтересовалась причиной плохого настроение. Юля высказала все прямо в торговом зале, нисколько не боясь посторонних ушей – остальные продавцы в таком же положении и настроении.

– Ты понимаешь? Им мало мяса! Они воруют всё!!! Мы хоть за туши не платили! А теперь… – Мясо в магазине привозят тушами, и задача любого мясника разделать тушу так, чтобы хватило дирекции домой унести бесплатно, приближенным пробить сочную вырезку по цене костей, и все остальное разделить и продать таким макаром, чтобы общую сумму продаж отдела выровнять до нормы. Это практикуется в любом супермаркете, кристально честных директоров не бывает. Но, по-видимому, это начальство сильно перегнуло палку.

– А какое отношение ты имеешь к мясу? Ты же конфеты выставляешь!

Юля еще больше сжала зубы и зашипела:

– А вот в этом и дело! Эти (начальство) воруют, покупатели выносят или жрут прямо в супермаркете. А недостача раскидывается на всех!

– Так в чем проблема? Уходи. – дала я единственно верный совет.

Юля помотала головой.

– Мы все хотим уйти. И русские и узбеки. Пока мы молчим, начальство будет на нас ездить. Но это во всех магазинах, и толку что я перейду из одного супермаркета в другой?

– Зачем тебе вообще супермаркеты? – я просто недоумевала! – У тебя же теперь есть гражданство. Займись подтверждением диплома и иди спокойно работать по профессии.

– Ты не понимаешь… – Юля теряла интерес к беседе. Это была психологическая защитная реакция, нежелание продолжать неудобную тему. – Пока я диплом подтвержу, на что жить буду? Здесь хоть живые деньги… – она махнула рукой и собралась уйти. Но меня ее реакция только возмутила:

– Живые деньги? На руки? В конвертах? Ты вообще зачем равняешься на ваших сотрудников из Узбекистана? У них другая, понимаешь, в принципе другая ситуация! Ваш Шохрух, с которым мы тоже частенько болтаем, он за пять лет работы в этом магазине себе дом двухэтажный отгрохал в своем ауле. Узбеки пока молодые, содержат родителей. Приезжают сюда по пятнадцать человек родственников, снимают двушку на всех и живут на копейки. Не курят и не пьют, все деньги на родину отправляют. И детей растить умудряются. И когда Шохруху с женой стукнет по 40-45, они вернутся в свой аул, в свой новый дом. И больше ни дня не будут работать, так как их дети будут содержать. А потом дети детей будут содержать своих родителей. И так у них повелось. Раз социальная защита на нуле, спасают традиции. А ты ни пенсию не заработаешь, молодость потратишь, силы потеряешь, и только позволишь нажиться на своем труде мошенникам.

Девушка разозлилась, фыркнула и убежала в подсобку, бормоча явно не комплименты. Меня тоже будоражило непонимание психологии таких личностей. В конце концов, я пришла к выводу, что правильно делают те, кто их обманывает. Да! Людям удобно плыть по течению и быть терпилами. Удобно жаловаться на несправедливость, но ничего при этом не решать.

Я готова понять, что при определенной ситуации мы можем устроиться на подобную работу. Мало ли – студенты, приезжие, те кому временно некуда деться. Такой себе промежуточный этап. Но отношение к работникам данной сферы как к рабам, сложилось благодаря отсутствию стержня у вот таких терпил, безынициативных, слабовольных и психологически ленивых. Потому что бороться с наглостью начальства все-таки можно. Как это сделали в украинском городе Запорожье, в одном из крупных супермаркетов? Когда там стали вычитать из зарплаты за недостачи (а проверки все время показывали, что товар таскали покупатели), сотрудники магазина дружно не вышли на работу. Дирекция осталась без продавцов и с двумя кассирами на весь супермаркет. Дальше случилось закономерное: сверху пришел указ уволить всех недовольных. Но супермаркеты не нанимают работников – этим занимаются аутсорсинговые агентства, а тем в принципе ничего никогда не известно по поводу персонала. Ушел из одного места, устроился в другое. И вскоре все те же люди повторили бойкот в другом магазине сети. Бойкотировали полтора дня, пока им не привезли ВСЕ долги в наличных. В час простоя супермаркет теряет от 50 до 300 тысяч рублей (это по Санкт-Петербургу) чистой прибыли. 300 тысяч это зарплата десяти сотрудников магазина за месяц. В соседних странах и небольших городах зарплаты поменьше, но и проходимость пониже.