Успешное завершение технико-экономического обоснования знаменует собой первое из нескольких переходных контрольных событий – и, возможно, самое важное. Если проект утвержден, то для владельца это начальная точка проекта. См. рис. 2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Иногда проект не утверждается, или технико-экономическое обоснование показывает, что он не соответствует финансовым критериям. Тогда проект отменяется. Лучше отменить проект на начальном этапе, чем потратить деньги на проект, если велика вероятность того, что желаемого результата он не принесет.

Описание фаз проекта см. в разделе 2.1.2 и на рис. 2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

Большинство строительных проектов состоят из пяти фаз, хотя иногда они сокращаются до четырех. Каждую из этих фаз саму по себе можно рассматривать как отдельный проект, причем все группы процессов функционируют одинаково и для фазы проекта, и для всего проекта в целом. Различают следующие фазы: концепция, планирование (и разработка), детальное проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию и сдача объекта.

Фаза концепции – это, по сути, технико-экономическое обоснование. Завершается она тогда, когда выполнено обоснование и утвержден проект. В ходе фазы планирования и разработки уточняется концепция, устанавливаются критерии проекта, выполняются базовые чертежи, составляются расписание, бюджет и план работ по детальному проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию. Обычно (и часто это крайне важно) базовые чертежи, критерии и план работ утверждаются заказчиком или владельцем, после чего они становятся базовой конфигурацией проекта. В ходе фазы детального проектирования уточняются детали и готовятся чертежи и спецификации для строительства. Достигается это одним из следующих методов:

• Традиционный метод реализации проекта – «Проектирование – Заявка – Строительство», результатом которого становится завершение проектировочной работы и впоследствии запрос конкурсных предложений (заявок) на строительство.

• Метод «Проектирование – Строительство» или метод поэтапного проектирования, при котором проектирование и строительство ведутся параллельно. Хотя метод этот не новый, в последнее время популярность его резко возросла. Проектирование выполняется последовательными пакетами, по мере готовности которых проводятся торги и выполняется строительство. Иногда данный метод применяется для ускорения работы над проектом, но если на начальном этапе объект не спроектирован в общем виде, то такой метод может иметь отрицательные последствия.

По завершении строительства проект готов к финальным испытаниям и вводу объекта в эксплуатацию, после чего он сдается владельцу. В крупных проектах (например, промышленных) фаза ввода в эксплуатацию часто осуществляется в несколько последовательных этапов, в соответствии с последовательностью технологических операций. Проект считается завершенным, когда завод начинает работать в соответствии с проектными характеристиками.

Важные контрольные события строительных проектов:

• первоначальное утверждение концепции (технико-экономическое обоснование);

• утверждение критериев проекта (базовая конфигурация);

• готовность к вводу в эксплуатацию;

• завершение проекта по договору.

Успех проекта зависит от четкого установления этих контрольных событий и критериев их определения.

См. раздел 2.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.