Один Ниф-Ниф, которого я наблюдаю уже несколько лет, с вероятностью одна попытка из двух не может попасть на поезд, самолет или автобус, в который куплены билеты. То ему нужно попрощаться с другом, то дописать заметку в блоге, то прикупить аксессуар, то оказывается, что он не снял наличку перед поездкой.

Этот замечательный человек обладает чудесной базой историй о том, как проехать в плацкартном купе под первой полкой восемнадцать часов; как путешествовать автостопом в любых погодных условиях, в любой одежде и независимо от количества багажа; как заработать денег на новый билет прямо на вокзале.

Другим особенно очаровавшим меня Ниф-Нифом была сотрудница крупного производства Маргарита. Производство делилось на несколько направлений деятельности, а её задачи состояли в решении технических кейзов по заказам, с разной периодичностью поступавшим то от одного, то от другого, то от третьего отделов. Естественно, что у заказов были сроки исполнения. Но так как отделы работали независимо друг от друга, то всегда можно было сказать тем, кто пришёл с заказом, что задача не может быть выполнена прямо сейчас, т. к. пока Маргарита занята заказом от другого отдела. У всех было впечатление, что она очень занятой сотрудник. А уж чем там она занималась в свою кучу свободного времени – эта тема нас сейчас не интересует. Но наступал момент, когда её начинали трясти, умолять, давить, поощрять и т. д. и т. п., чтобы только выбить немедленное решение своего кейза вне очереди, которая иногда была реальной, а иногда мистифицированной. Тогда наша героиня группировалась, проявляла чудеса научного писка, часто использовала технику «хождения в народ» – идёшь к работягам, которые непосредственно выполняют задачи производства. В ходе бесед с ними вдруг открываются простые и продуктивные решения текущих задач. В большинстве случаев она выдавала отличные результаты, за что её очень ценили. Именно благодаря этому она благополучно доработала до пенсии, несмотря на ряд больших провалов, к которым приводил описанный здесь стиль поведения.