Коротков, как все советские начальники, сосредотачивал все свои силы на выполнение планов пятилетки – это было законом. Коротков был иногда весьма жесток со своими подчиненными, но он не признавал лентяев, халтурщиков. Некоторые считают, что советским начальником было работать не так трудно – государство всегда помогало. Но это, конечно, не совсем так – помню, как Вячеслав Михайлович боролся за экономию нефтепродуктов, как установил личный контроль каждого водителя за расходованием топлива, сколько сил потратил на восстановление авторемонтных мастерских, как с трудом добывал на это деньги и др.

Я считал Короткова мужиком-богатырем, которому все трудности по плечу. Но одну ситуацию в жизни он все же не смог «победить» – когда в 2010 году скончалась его любимая супруга Людмила, он растерялся, сник, никак не мог найти себя… Да и советские времена уже прошли, стройки отгремели – и стержень жизни был, увы, утерян…»

Середина 80-х годов ХХ века – 2008 год. 22 года, 5 месяцев и 5 дней отец проработал директором Государственного Русского Академического Ордена «Знак почета» драматического театра им. А.С. Пушкина (такие подсчеты он осуществил в своем дневнике). На пенсию ушел в 80 лет. Начал карьеру конюхом в 14 лет, в своей родной деревне Албазино Читинской области, а завершил славный трудовой путь в должности директора театра, в весьма почтенном возрасте. Отметим, что отец открыл первую страницу своей удачной театральной истории, своего бенефиса длиною почти в двадцать лет, будучи уже пенсионером – а мог бы почивать на лаврах дома. К тому времени он уже немало сделал, о чем мы написали выше, но отец согласился на предложение возглавить театр, которого в тот момент, в 1986 году в физическом смысле слова… просто не было. Театр сгорел, вместо театра в центре Якутска возвышались руины. Эти «останки уснувшего, но когда-то бушевавшего Везувия» стояли в центре города достаточно долго, искали хорошего хозяйственника и в то же время творческого человека на место директора. И нашли моего отца, который удачно совмещал в себе эти главные качества.

Как отцу удалось восстановить театр из пепла, отстроить новое, нарядное здание с хорошей, современной сценой, большим залом? История про театр вообще достойна отдельного рассказа, если не целой книги. Но расскажем про истоки, то есть про строителей театра. Вот что об этом писал сам отец в своих манускриптах: « Итак, я стал «директором Помпеи»… Левой стены у здания фактически не было, груда кирпича и искореженного металла… Начались мои поездки на Малый БАМ в поисках строителей: Якутск-Нерюнгри, Нерюнгри-Якутск. Добрался я и до Тынды, мэром Тынды тогда трудился Марк Борисович Шульц, мой товарищ по профсоюзу автомобилистов и дорожников. Я всегда считал, что этот умный, начитанный еврей, даже рафинированный, Марк Борисович Шульц вернется в свою Москву после того, как Большой БАМ пустят в эксплуатацию. У него была квартира в центре Москвы. И каково же было мое удивление, когда я вновь обнаружил Шульца, в конце 80-х в Тынде! Я понял, он сердцем и душой крепко прикипел к северу. Вначале у Шульца была цель построить БАМ, железнодорожную ветку, то есть принять в этом деле посильное участие, а теперь, в 80-х ему уже надо было сделать столицу БАМа, Тынду красивым, современным городом, со всеми подобающими инфраструктурами (Марк Шульц проработал мэром Тынды 18 лет и был официально признан старейшим мэром России – уточнение автора повести). В общем, я и к нему ездил советоваться. Дело кончилось тем, что театр стало реконструировать, а можно сказать, и строить заново мощнейшее в то время строительное управление «Гражданстрой» комбината «Якутуглестрой», которое возвело небоскребы в тайге, то есть новый город Нерюнгри. Начальником строительства театра был назначен «матерый бамовец» – Олег Пухкалов. Он вместе со своей супругой Ниной в свое время строил Беркакит, там же у них была громкая свадьба. То, что я нашел Пухкаловых, было большой удачей. Они возвели театр в рекордные для нашей республики сроки: с июня 1986 по апрель 1989 год.